[창업기획] 사업계획서의 이해

소개

사업계획서의 구성내용에 대하여 제출한 보고서 입니다. 유용하게 사용됬으면 좋겠습니다.

목차

1. 사업계획서란
2. 사업계획서의 기능
3. 사업계획서의 독자
4. 사업계획서의 형태

Ⅱ. 자금조달과 사업계획서(Ⅰ)
1. 자금조달의 중요성
2. 사업계획서가 투자자에게 주는 메시지?
3. 어떻게 자금을 조달할 것인가?
(1) 투자자금의 유치 과정
(2) 투자자금 유치의 장단점
-장점
-단점
(3) 투자자금 유치시 고려할 내용

Ⅲ. 자금조달과 사업계획서(2) - 벤처캐피탈
1. 벤처캐피탈이란 무엇인가?
2. 벤처캐피탈의 목표 : 투자수익률
3. 벤처캐피탈회사의 투자결정 과정
4. 벤처캐피탈회사의 투자의사 결정기준은?
5. 벤처캐피탈자금을 어떠한 절차로 조달할 것인가?

Ⅳ. 벤처기업의 발전단계와 벤처캐피탈
-배태단계
-1차 라운드 (창업단계)
-2차 라운드 (상업화단계)
-3차 라운드 (확장단계)
-4차 라운드 (성장단계)
-벤처기업 발전단계와 벤처캐피탈의 기대투자수익률
-종 합

Ⅴ. 사업계획서에 담을 내용?
1. 독자에 따라 강조할 사업계획서 내용
2. 사업계획서에 담을 내용
(1) 표지(cover sheet)
(2) 총괄요약문(executive summary)
(3) 목차(table of contents)
(4) 회사 및 사업 개용(description of business)
(5) 제품/서비스(product/service)
(6) 시장(market)
(7) 경쟁자(competition)
(8) 마케팅계획(marketing)
(9) 운영활동(operations)
(10) 경영팀(management)
(11) 재무정보(financial data)
(12) 보완첨부서류(supporting documents)

Ⅴ-1 총괄요약문
1. 총괄요약문이란?
2. 총괄요약문의 목적
3. 총괄요약문의 작성시기
4. 총괄요약문의 내용
5. 총괄요약문 작성 시 많이 하는 실수

Ⅴ-2 목 차

Ⅴ-3. 회사(사업) 개요의 의의
(1) 회사의 미션
(2) 회사 배경
(3) 현재 상태(강점 및 약점)
(4) 회사의 목표(전략)
(5) 법적문제
(6) 주요 경영자

Ⅴ-4. 제품
(1) 제품 설명
(2) 제품 특성
(3) 제품개발

Ⅴ-5. 시장분석
(1) 목표시장이 어디인가?
(2)시장 규모가 얼마나 큰가?
(3) 시장이 어떻게 세분화되는가?
(4) 시장이 어디로 향하고 있는가?

Ⅴ-6, 경쟁분석
1. 경쟁자 프로파일
2. 시장점유율 비교
3. 당신 회사와 경쟁사의 강점과 약점 비교
4. 진입장벽

Ⅴ-7. 마케팅계획
1. 가격결정
2. 시장 포지셔닝
3. 사업장 위치선정
4. 판매촉진활동

Ⅴ-8. 운영활동

Ⅴ-9. 경영팀
1. 경영진
2. 이사회
3. 자문가 집단
4. 컨설턴트
5. 경영팀 작성 시 고려사항

Ⅴ-10. 재무정보
1. 재무제표
2. 재무 예측 시 사용한 가정
3. 손익분기분석
4. 소유구조 현황 및 투자요청 내역
5. 투자상환방법

Ⅵ. 성공사업계획서를 마무리하며

본문내용

1. 2. 사업계획서란 무엇인가? 사업계획서란?

창업을 준비하고 있는 사람뿐만 아니라 사업을 하고 있는 경영자 중 많은 사람들이 사업계획서를 요식행위에 불과한 것으로 가볍게 생각한다. 은행대출이나 벤처캐피탈의 투자가 필요할 때 어쩔 수 없이 제출해야 하는 서류라고 생각하고 대충 요구하는 내용을 채우는데 급급해 하고 있다.

‘사업계획서란 제품, 서비스의 사업기회와 시장성을 은행, 투자자 등 잠재 지원자에게 확신시켜 이들로부터 자금지원을 받기 위하여 만드는 서류’이다. 단적으로 표현하면 사업계획서는 사업을 판매하는 판매서류이다.

이때 사업계획서는 회사의 강점을 강조함은 물론이지만 회사의 문제 및 장애요인에 대하여서도 솔직하게 접근하고, 이러한 것을 어떻게 극복할 것인가에 대해서도 기술하여야 한다.

2. 사업계획서의 기능

사업계획서는 네 가지 주된 기능을 한다.
◇ 계획서류로서 사업계획서
사업계획서는 어떻게 사업을 할 것인가에 관한 아이디어를 개발하는데 사용할 수 있는 계획서이다. 그리고 마케팅, 재무, 운영업무 등 기업의 모든 면에 대하여 사전에 검토함으로써 전략을 구체적으로 가다듬는 기회를 제공할 뿐 아니라, 실제로 시장에서 직면하게 될 수 있는 잘못을 서류 상에서 경험하게 하는 기회를 제공해 준다.
◇ 사업활동의 안내 지도로서 사업계획서
사업계획서는 회사의 나아갈 방향을 제시하는 사업의 지도이다. 지도 없이 여행할 경우 우리는 많은 어려움에 직면하게 되며 심지어는 여행을 중단하게 되는 경우도 생길 수 있다. 사업을 시작하는 것도 마찬가지로 사업을 위한 지도가 필요하다. 사업계획서가 바로 사업지도이다.

◇ 평가 잣대로서 사업계획서
사업계획서는 회상하는 도구이다. 사업계획서가 있으면 향후 일정 기간이 지난 후 사업계획에 비추어 실제성과가 어떠했는지 평가할 수 있다. 이러한 점에서 사업계획서는 향후 새로운 사업계획서를 작성하는 기초로서 사용될 수 있고 또한 사용되어야 한다.

참고자료

· 없음