[공무원제도] 공무원제도를 통해본 인사행정

소개

관료제와 국가공무원제도 비교연구입니다

목차

제1장. 서 론
제2장 인사행정
제3장. 한국과 중국의 공무원 직급 비교
제4장. 중국 공무원 신규채용의 현황 및 과정분석
參 考 文 獻

본문내용

인사행정의 기능 내지 활동은 인적 자원의 확보․개발․관리․통제 등으로 분류될 수 있으며, 공무원의 바람직한 활용을 통해 정부조직의 정책결정 및 집행 능력을 제고시키는 것을 직접적 목표로 한다. 인사행정은 이러한 목표를 추구함으로써 생산성이나 민주성과 같은 행정의 궁극적 가치 실현에 이바지하게 된다.
오늘날 인사행정의 중요성은 과거 어느 때보다도 크다. 그 동안은 행정기능의 확대와 정부조직의 비대화에 힘입어 공무원의 수적증대가 당연시되어 왔지만, 우리나라의 경우는 현재 90만에 가까운 공무원들이 중앙정부 또는 지방정부에서 다양한 업무를 수행하고 있으며 국가예산의 20%이상이 인건비로 지출되고 있다.
근래 들어 공공부문의 생산성에 대한 의문이 확산되면서부터 ‘작은 규모이면서도 효율적인 인력’을 요구하는 시민사회의 소리가 날로 높아지고 있기 때문이다. 이런 연유로 세계 각국은 인사행정의 개혁에 심혈을 기울이고 있으며, 우리나라도 예의는 아니다. 이는 과거 정부개혁의 노력이 주로 조직의 구조와 과정에 초점을 맞추었던 것과 대조를 이루는 현상으로서, 정부의 기능수행과 목표 달성에 있어서의 인적자원의 중요성을 새롭게 인식한 결과라고 할 수 있다.

현재 선진 각국의 인사행정은 인간을 비용으로 간주하던 전통적 시작에서 벗어나 인적자원의 전략적 가치를 인정하는 인적자원관리의 관점(Human Resource Management Perspective)에 토대를 두는 새로운 흐름을 타고 있으며 그 특징은 크게 몇 가지로 요약 될 수 있다. 민간부문에서 인적자원에 대한 새로운 접근을 나타내기 위해 1970년대 말부터 종래의 인사관리라는 말 대신에 인적자원관리라는 용어를 광범위하게 사용하여 온 데 반해, 공공부문에서는 근래 들어서야 비로소 이러한 접근방법을 도입하기 시작하였다.

참고자료

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· 정하경 ( 1992 ) . 공무원 교육훈련체제의 발전방향 . 서울: 한국행정연구원.
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