[한국행정론] 한국의 행정인,동기 부여와 직무

소개

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목차

Ⅰ.『한국의 행정인, 동기부여와 직무』발표 분석의 틀
- 동기부여 이론 중 브룸의 기대이론

Ⅱ. 경제적 보상
▲. 기본보수
▲. 성과급
▲. 동기부여 이론으로 바라보기

Ⅲ. 제도적 보상
▲. 선택적 복지제도
▲. 공무원 제안제도
▲. 공무원 해외교육훈련 프로그램

Ⅳ. 생각해볼 문제
- 경제적 보상에 관하여

본문내용

Ⅰ.『한국의 행정인, 동기부여와 직무』발표 분석의 틀
- 동기부여 이론 중 브룸의 기대이론
▲.기대이론
기대이론은 수단성 이론 또는 기대․유인가 이론이라고 불리는 것으로 레빈(K. Lewin)과 톨만(E. Tolman)에 의해 처음으로 개념이 제시되었다. 그들은 인간이란 현재와 미래의 행위에 대해 의식적으로 선택한다고 가정한다. 따라서 개인의 행동에 대한 동기부여의 정도는 결과의 정도(유인가)와 행위를 통해 얻어낼 수 있는 가능성(기대)이라는 두 요인에 의해 결정된다. 이와 같이 「기대」개념을 도입했기 때문에 기대이론이라고 한다.
여기서는 대표적인 기대이론은 Vroom의 이론을 살펴보기로 한다.

▲.브룸의 기대이론
브룸(V. Vroom)은 동기부여를 여러 자발적인 행위들 가운데서 사람들의 선택을 지배하는 과정이라 정의한다. 즉 개인의 행위는 각 행동대안이 가지는 힘이 가장 큰 쪽으로 이루어지는데 이들 행동대안에 미치는 변수는 여러 가지가 있다. 그 변수들로는 1차 및 2차 결과수준, 유인가, 수단성, 기대, 힘(동기부여), 능력 등이 있다.
개인의 차이를 고려한 이 이론은 직원이 높게 평가하는 ‘가치’와 직원의 ‘기대'가 동기를 결정한다고 보고 있다. 즉 행동을 하는 데는 기대가 중요한 역할을 하며 인간은 자기의 노력이 좋은 성과를 거둠으로써 적절한 보상을 받는다고 믿으면 열심히 일한다는 것이다. 따라서 개인이 특정결과에 대하여 주관적으로 부여하는 가치가 중요하고 어떤 행동이 특정결과를 가져올 확률이 높다고 믿을 때 행동하려는 동기는 강해진다.

참고자료

· ● 새인사행정론 강성철외 대영문화사 2001
· ● 중앙인사위원회 보도자료 www.csc.go.kr
· ● 한국노동연구원 <민 · 관임금실태조사> 2000년
· ● 한국보건사회연구원 <공무원의 삶의 질 연구조사> 2001년
· ● 중앙인사위원회 "공무원 보수현황" 2004. 01.03
· ● 최영출 "공무원 처우개선에 관한연구" 2000