[이비지니스(E-Business)] 다음커뮤니케이션의 인터넷 비지니스(E-Business) 모델의 전환전략

목차

I. (주)다음의 이비즈니스(E-Business) 모델의 진화
1. (주)다음의 개요
2. 웹에이전시에서 국내 최대 인터넷 포탈 사이트로
3. (주)다음의 이비즈니스(E-Business) 모델의 진화
1) 이비즈니스(E-Business) 모델의 태동기
2) 이비즈니스(E-Business) 모델의 도약기
3) 이비즈니스(E-Business) 모델의 성장기

II. 국내 최대 인터넷 기업에 상응하는 마케팅 전략
1. 서비스 영역을 초월한 치열한 경쟁
1) 전통 포탈업체와의 경쟁
2) 온라인 커뮤니티 업체와의 경쟁
3) 대형 인터넷 쇼핑 업체와의 경쟁
2. 개별 서비스를 위한 맞춤형 이비즈니스(E-Business) 전략
3. 외형적인 성장보다 충성도 제고를 위한 마케팅으로 전환
4. 파트너쉽을 통한 컨텐츠의 확보

III. 지속적인 성장의 원천
1. 경영전략과 연계한 자금 확보와 투자 전략
2. (주)다음의 핵심 성공 요인은 IT 역량

Ⅶ. 결 론

# 참고 문헌 및 싸이트

본문내용

I. (주)다음의 이비즈니스(E-Business) 모델의 진화

1. (주)다음의 개요
프랑스 파리 제 6대학에서 인지과학분야로 박사과정을 마칠 무렵 (주)다음 커뮤니케이션의 이재은 사장은 처음엔 다양한 온라인 정보와 컨텐츠를 통해 웹사이트 방문자수를 늘리면 온라인 광고주들을 모을 수 있으리라는 단순한 비즈니스 모델로 (주)다음을 창업하였다.

1995년 창업 당시는 국내의 인터넷 인프라가 아직 미비하였고 인터넷 사용자 수도 부족하여 초기 구상과는 달리 온라인 서비스보다는 웹에이전시나 웹호스팅 등 SI 사업으로 기업을 운영할 수밖에 없었다. (주)다음이 온라인 서비스회사로 부상하기 시작한 계기는 1997년 5월 시작한 한메일 서비스(무료 이메일서비스)를 제공하면서부터이다. (주)다음은 한메일 서비스 사용자의 수가 급증하면서 (주)다음의 브랜드가 인터넷 비즈니스업계에 알려지기 시작하였으며, 이후 커뮤니티 서비스인 다음카페가 활성화되면서 (주)다음의 2004년 6월에는 3, 700만 명의 가입자와 고정사용자 수는 2,200만 명에 이르고 하루 6억2천만 페이지뷰(접속횟수)를 기록하고 있는 포털서비스 "다음(www.daum.net)을 운영하는 국내 최대 인터넷 미디어 기업이 되었다.

참고자료

· (주)메트릭스 코퍼레이션, http://www.metrixcorp.com
· 100HOT, http://www.100hot.co.kr
· 삼성경제연구소, http://www.seri.org
· 정보통신부, http://www.mic.go.kr
· 통계청, http://www.nso.go.kr
· 코리안클릭, http://www.koreanclick.com
· 기타 등등