[조직혁신론] 도요타 조직의 조직혁신

소개

도요타의 조직혁신을 주제로 만들었습니다.
4장이라는 비교적 짧은 내용이지만 간결하고 핵심만 썼습니다.
참고하시고 원하는 결과 얻기 바랍니다.

목차

"대담한 변혁으로 세계시장 15% 도전" -도요타
1. 카이젠

2. Toyota Way

3. 노조와의 관계

4. 공급업체와의 공생

5. 전략적 위치

본문내용

기업이나 국가가 혁신을 추진할 때 혁신의 목적이 조직과 구성원의 공동가치를 증진시키는 윈-윈 형태이고 혁신의 방식이 조직구성원들의 열정에 기반한 상향식·풀형이며 혁신의 성과가 보이는 것을 넘어서 보이지 않는 부분까지 관리될 때 그러한 혁신은 그 조직에 위대한 성과를 가져다 줄 것이다. 또한 이러한 혁신이야말로 CEO가 바뀌든, 제품의 라이프사이클이 다해 가든 상관없이 조직의 DNA 속에 각인돼 해당 기업·국가를 영속적인 위대한 조직으로 탈바꿈시키는 원동력이 될 것이다.
일본의 세계적인 자동차 회사인 도요타는 가이젠(改善)정신을 바탕으로 모든 분야에서 현실에 안주하지 않고 끊임없이 변화를 모색하는 기업이다. 현재 세계 2, 3위권의 도요타의 힘은 끝없는 변화의 노력에서 나온다. 조직의 변화를 끊임없이 추구하는 도요타에서 우리가 배워야할 인사·조직상의 교훈은 6가지로 요약될 수 있다.

참고자료

· THE WEEKLY ECONOMIST 2004/1.20 , 2004/9.7 , 2004/9.14
· 양창삼, [조직혁신과 창조적 경영] (민영사, 1997)
· 제임스 콜린스 [성공하는 기업들의 8가지 습관] (김영사, 1996)
· 리처드 포스터 · 사라 캐플런 [창조적 파괴] (21세기 북스, 2000)
· 커트 코포만 · 가브리엘 곤잘레즈 [최강조직을 만드는 강점★혁명] (청림출판, 2004)
· 김영한 [빨리 변하는 기업이 이긴다] (창현출판사, 1995)