[인력개발] 현대건설의 인력개발

목차

Ⅰ. 현대건설 기업개요 및 연혁
1. 기업개요
2. 기업연혁

Ⅱ. 현대건설의 경영이념과 목표
1. 경영이념
2. 경영목표

Ⅲ. 현대건설의 인사관리
1. 기업 인력자원개발 패러다임 변화
2. 인재상
3. 인사제도
4. 직무체계
5. 교육제도
6. 직무별 요구자질

Ⅳ. 현대건설 인사관리 장점
1. 인간관계 중시
2. 발전적 노사관계

Ⅵ.결론

본문내용

1. 기업개요
1955년 현대상운(주), 1971년 현대콘크리트(주)를 합병하였으며 1984년 12월 주식을 상장하였다. 현대그룹 계열회사로서 창사 이래 소양강댐과 고리 원자력발전소·포항제철(주)·경부고속도로 등 많은 국내 공사를 수행해 왔으며, 1965년 타이의 고속도로공사에 참여함으로써 국내 건설업체로서는 처음으로 해외시장을 개척하였다.
그후 사우디아라비아에서 주베일 산업항 축항공사(계약액 9억 3000만 달러)를 성공적으로 수행하여 세계적인 건설회사로 성장하였다. 1996년 ISO(국제표준화기구)14000 인증을 취득하였다. 1999년 2월 현대아산(주)를 창립하였고, 5월에는 현대엔지니어링(주)를 흡수합병하였다. 같은 해 9월 대한민국 건설대상 건설기업 대상을 수상하였으며, 2000년 5월 싱가포르 건설대상 최우수상을 수상하였다.
2001년 2월 엔지니어링사업부를 현대엔지니어링(주)로 분리, 8월 현대엔지니어링(주)와 함께 현대그룹에서 계열분리하여 독자경영체제를 구축하였다. 2002년 2월 철구사업부를 현대철구(현재 현대스틸산업)에 분리하였고, 2003년 2월 난방시공업을 역시 현대스틸산업(주)에 양도하였다.
주요 사업은 ① 토목, 설계, 강교제작, 도로포장, 항만준설 ② 수자원계, 일반토목계 ③ 건축, 토목, 플랜트, 전기 등 시설물에 대한 개·보수업 등이다.

참고자료

· 없음