[경영] 한국식 경영기법의 해외이전 사례

소개

한국식 경영기법의 해외 이전 사례에 대하여 조사 하였습니다.

목차

◈유한 킴벌리 경영기법
1.회사 연혁
2.경영원칙
3.서론
4.본론
5.결론

◈만도기계(현 한라공조) 경영기법
◇한국식 경영기법 미 본사에 역수출
1. 변화관리도 IT 프로젝트처럼 한다
2. 현업에서 프로젝트 전문가 양성을 제도화한다
3. 변화와 혁신에 알맞은 조직을 만든다
4. 우리회사만의 방법론을 찾는다
5. IT ROI로 신시스템 도입 당위성을 증명한다
6. 겸임 CIO로서의 장점을 100% 활용한다.
◇변화는 목표를 위한 여정

본문내용

6. 겸임 CIO로서의 장점을 100% 활용한다
윤상화 전무는 CIO와 기획실장직을 겸하고 있다. 그리고, 윤상화 CIO는 기획실장을 겸하고 있는 자신의 위치가 디지털 경영 프로젝트를 수행하는데 있어 상당한 기여를 했다고 평가한다. “IT 부서의 수장인 CIO로서의 위치만 확보하고 있었다면, 기업의 전체적인 비즈니스 관점에서 최적의 정보 시스템을 도입하는 일은 어려웠을 것이고, 조직을 움직이는 일도, 현업 부서의 협조를 얻어내는 일도 만만치 않았을 것이다.”라고 윤상화 CIO는 전한다.
윤상화 CIO는 만도가 외환위기의 심각한 상황에 봉착했을 때에도 지속적으로 IT 투자를 이끌어낼 수 있었다. 어떤 IT 투자도 미래의 비즈니스 방향 속에서 현시점에 반드시 필요하다는 것을 설득할 수 있기 때문이었다. 또한 그의 역할이 회사의 경영 목표와 전략을 정하는 기획실장이었기 때문에 CIO라는 또 다른 그의 위치는 전략적으로 한층 힘을 받을 수 있었다. 그래서, CEO는 설비투자 등 다른 모든 투자는 줄이면서도 만도의 미래를 위해 IT 투자만은 지속적으로 지원했다

◇변화는 목표를 위한 여정
만도의 정보시스템 구축시작 전인 95년부터 2년간 추진된 만도의 변화관리 프로그램은 굴뚝기업을 디지털 기업으로 전환시키는 일이 얼마나 어려운 과정인지를 잘 보여주는 좋은 사례가 되고 있다는 설명도 있었다. 그는 만도의 디지털 경영체제의 성공적 구축과정을 되집어봄으로서 정보화를 고려하는 기업인들에게 귀중한 정보의 밴치마킹기회를 제공한다는 취지에서 "우리회사 정보화 이렇게 성공했다-만도편"라는 저서도 출간 되었다.
"Change is a journey... not a destination!"“ 이라는 디지털 경영의 슬로건처럼 만도가 추진하고 있는 수많은 변화들은 단지 궁극적 목표를 향해 가는, 하나하나의 여정일 뿐이지 그러한 변화 자체가 목적지가 될 수는 없다는 인식아래 디지털 경영이라는 변화를 성공적으로 이루기 위해 변화관리는 앞으로도 디지털 경영 프로젝트와 동일한 중요성을 가지고 꾸준히 진행될 듯하다.

참고자료

· 없음