[경영혁신이론] 아웃소싱

목차

1. 내용 이해 (요약정리)

2. 타 문헌 조사

3. 나이키 아웃소싱의 성공 사례 분석
3-1. 나이키 아웃소싱 도입 배경
3-2. 나이키 아웃소싱 생산방식 분석
3-3. 나이키 아웃소싱의 위기
3-4. 나이키 사례가 주는 시사점

4. 혁신 대책
4-1. 아웃소싱이 성공적으로 유지되기 위한 조건
4-2. 아웃소싱을 지속적으로 유지하기 위한 필수 조건

5. 결 론
6. 참고자료

본문내용

운동화 사업에서 세계적인 선두 우위를 차지하고 있는 나이키는 디자인과 마케팅과 같은 주요 활동부분만을 자신이 수행하고 노동집약적인 생산 분야는 동남아시아와 여러 하청업자에게 일임하는 국제하청생산관리시스템을 채택하고 있다.

국제하청시스템의 운영을 나이키와 하청생산업체간의 관계에서 살펴보면 나이키의 입장에서는 자사의 제품을 OEM생산계약에 의해 조달받는 해외산업방식이고 하청생산업자는 나이키에게 납품을 함으로써 간접 수출하는 방식으로 해외사업을 운영하고 있는 체제이다.

나이키의 시작은 1964년 회계사이며 아마추어 육상 선수였던 Phil Knight에 의해 설립되면서부터 이다. Phil Knight 는 당시의 운동화 시장이 Adidas와 Puma와 같은 고가의 독일 브랜드에 의해 지배되는 상황에 대해, 저가이면서 고품질의 일제 카메라가 고가의 독일카메라를 대체하였던 전략이 운동화시장에서도 적용될 수 있다고 판단하여 미국(New Hampshire주 Maine주)에서 공장을 운영하기 시작했다. 그러나 미국에서 생산해서는 가격경쟁력을 확보할 수 없다고 판단하여 대만과 한국의 하청 업체로부터 납품을 받아 판매하기 시작했다.

참고 자료

1. 아웃소싱 확산과 전략적 대응- 삼성경제연구소(김우재)
2. 아웃소싱전략 2001 - 경영정보(김승호)
3. 정보시스템의 전략적 아웃소싱 의사결정에 관한 연구(백진현)
4. IS업무의 아웃소싱과 구성원의 직무몰입(서재희)
5. 정보기술을 이용한 기업 간의 제휴(이순철, 김영신)
6. 정보시스템 아웃소싱 성공요인에 관한 연구(한부학)