[경영] 비전

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비전의 기본개념
2. 성공적인 비전
3. 비전의 작성방법
4. 비전 리더

Ⅲ. 결론

본문내용

이상에서 우리는 비전의 정의와 역할, 그리고 비전리더의 중요성과 기업사례를 살펴보았다. 이를 요약하면, 비전이란 기업이 전략적으로 이루고자 하는 장래상을 의미한다. 비전은 해당 조직이 향후 5년-10년 후 달성하거나 이루어야 할 조직원 공통의 목표를 가리킨다. 또한 비전은 그 내용과 표현이 잘 구성될 경우에 구성원들의 힘과 노력을 기업이 원하는 방향으로 집중시키는 역할을 한다. 그리고 이러한 비전아래에서 모든 자원배분행위들이 일관성있게 이루어질 때 기업은 초우량기업으로 거듭나게 된다. 지금까지 세계시장에서 초우량기업으로 부상한 기업들은 거의 모두 뚜렷한 전략적 비전과 야망을 가지고 있었으며 이를 10년,20년 장기간동안 꾸준히 실천하려는 노력을 보였다. 이에 비전은 기업의 중요한 성공요인으로 인식되고 있는 것이다.
그러나 좋은 비전이 작성되었다고 하더라도 그것을 실행하고 달성하기위해서는 조직의 경영자와 구성원들이 참여가 매우 중요하다. 특히 비전경영에 있어 비전 리더는 매우 중요한 역할을 한다. 비전 리더란 구성원들에게 지향할 수 있는 비전을 제시해주고 구성원들에게 비전의식을 강력히 요구하는 자이다. 즉 비전리더는 구성원들일 공감하면서도 적당한 기대를 가질 수 있는 비전을 설정하고 비전 실현을 위한 실행 계획을 확립하는 자이다.

참고자료

· 없음