목표설정이론과 MBO 프로그램을 통한 동기부여의 이해

소개

조직행동론
과제4. [주제: 목표설정이론과 MBO 프로그램을 통한 동기부여의 이해]
동기부여 이론 중 목표설정이론에서 설명하는 ‘효과적인 목표의 특성’과 ‘효과적인 목표가 성과로 연결되기 위한 전제조건’에 대해 설명하고, 이와 관련된 구체적인 자신의 사례와 결과를서술하시오. 또한 목표에 의한 관리(MBO, Management By Objective)의 단계 절차 및 특징에 대해서 기술하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 목표설정이론의 '효과적인 특성'
2. 효과적인 목표의 전제조건
3. 본인의 구체적 사례와 결과
4. MBO의 3단계 절차와 특징

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

성공적인 조직관리를 위해서는 조직구성원들에게 목표를 제시하고 동기를 부여하는 것이 필요한 바, 이와 관련하여 목표설정이론이 존재한다.
아래에서는 목표설정이론에서 제시하는 ‘효과적인 목표’에 대해 보다 자세하게 살펴보고자 하며, 특히 본인의 사례에 비추어 ‘효과적인 목표’ 및 성공의 전제조건에 대해 서술할 수 있도록 하겠다.

II. 본론

1. 목표설정이론의 '효과적인 목표'의 특성

목표설정이론에서 제시하는 '효과적인 목표'란 실제로 조직 구성원들이 그러한 목표를 달성하고자 매진하고 장기적으로 노력할 수 있는 방향성이 되어야 한다.
즉 목표설정이론에서는 그 목표가 효과적이기 위해서는 다음과 같은 특성을 갖추어야 한다고 설명하고 있다 :
첫째, 구체성
: 목표설정이론의 목표는 구체적이어야 함
: 추상적인 표현이나 부사("열심히", "최선을 다해")보다는 계량 가능한 수치 또는 개인이 체감 가능한 형태로 구체화되어 제시될 필요가 있음
둘쨰, 직무 관련성
: 목표설정이론의 목표는 조직 구성원들이 수행하고 있는 과업 및 직무(Job)와 연관겅을 갖고 있어야 함
: 즉 개인은 그러한 목표를 통제할 수 있다는 자기효능감을 느낄 수 있어야 함

참고자료

· 김민아(외). 목표설정이론에 기초한 대학생 학습관리 프로그램 개발 및 효과 연구. 교육학연구. 2016.
· 이주영(외). 목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구-평가와 보상의 신뢰성을 조절변수로. HRD연구. 2006