최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업

소개

경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. LG유플러스의 애자일 조직으로의 전환
1) 애자일 조직이란 무엇인가
2) LG유플러스의 조직 전환
2. 이 기업의 성과 창출에 대한 나의 견해

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
나 역시도 사회인으로서, 현대사회의 기업들이 업종이나 국가를 넘어서 얼마나 치열한 경쟁을 치르고 있는지에 대해서 잘 알고 있다. 기업들은 아무리 현 시점에서 우수한 성과를 거두고 있다고 할지라도 이에 안주하지 않고 계속해서 기업의 성과를 개선하고자 노력을 기울여야 한다. 일부 기업들은 끊임없이 변화하는 외부 환경과 기술 변화 속에서 살아남기 위해 기존 조직구조를 전면적으로 재편하기도 한다. 특히 디지털 기술, 고객 중심 경영, 민첩한 의사결정이 강조되면서 위계 중심의 경직된 구조보다는 유연하고 자율적인 조직 모델이 이전보다 더 인기를 끌고 있다. 이러한 흐름 속에서 일부 기업들은 기존의 조직 구조를 개편하고, 민첩하게 대응할 수 있는 방식으로 넘어가기도 한다. 또한 단순한 부서 개편을 넘어 기업 전반의 혁신 전략으로 확산되고 있다. 우리나라의 통신 산업에서 이러한 조직혁신을 선도한 기업이 바로 LG유플러스이다. LG유플러스는 기존의 기능별 분업 구조에서 벗어나 고객 중심의 유연한 셀 구조를 기반으로 삼는 애자일 조직으로 전환을 하면서 다양한 성과를 기록하고 있다. 이번 과제에서는 LG유플러스가 애자일 조직으로 전환한 사례에 대해서 자세하게 살펴볼 것이다.

II. 본론
1. LG유플러스의 애자일 조직으로의 전환
1) 애자일 조직이란 무엇인가
애자일 조직이라는 단어는 IT업계에서 일을 하는 사람이라면 누구나 한번쯤은 들어보았을 것이라고 생각한다. 애자일 조직이란 변화에 빠르게 대응할 수 있는 유연하고 자율적인 팀 기반의 조직 구조를 말한다. 이 개념은 원래 소프트웨어 개발 방식인 ‘애자일 방법론’에서 출발하였다.

참고자료

· [단독] LG유플러스 '신사업 드림팀'에 힘 싣는다, 배성수, 한국경제, 2022.01.19.
· [단독] 황현식의 승부수...LGU+ 애자일해진다, 황재희, 딜사이트TV, 2023.11.13.
· '애자일' 키우는 LGU+ "올해 27개 팀·254명으로 확대", 안세준, 아이뉴스24, 2024.11.20