인적자원관리 관점의 사례 분석 및 벤치마킹 제시

소개

과목: 인적자원관리론
주제: 인적자원관리 관점의 사례 분석 및 벤치마킹 제시

목차

I. 서론

II. 본론
1. 연구 대상 개요
1) 환경부 소개
2) 환경부 인사관리 개요
3) 환경부 성과관리 개요
(1) 성과관리 목표와 평가지표
(2) 이행상황 점검 방법 및 계획
(3) 평가 결과의 활용
4) 환경부 성과관리 운영의 문제점
2. 성과관리 관련 선행 연구 리뷰
1) 공공기관 성과관리 제도
2) 공공기관 성과관리 제도와 BSC
3) 공공기관의 경영평가
3. 벤치마킹 사례 개요
1) 한국전력공사 소개
2) 한국전력공사 인사관리 개요
3) 한국전력 성과관리 및 경영평가 개요
4) 벤치마킹 사례의 적용

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

어떤 조직이 존재하면 필연적으로 일과 사람이 있고, 이것을 관리해야 한다. 조직이 존재하기 위해, 유지되고 발전하기 위해서는 일이 주어지고, 이 일에 적합한 사람을 찾아 배치하고 이들이 자기 역할을 다하는지 지속적으로 관리, 감독해야 한다. 이런 활동을 인적자원관리라고 부른다. 인적자원관리를 좀더 전문적으로 정의하자면 ‘경영체가 경영 목적을 달성하려는 활동과 경영체를 구성한 개개인의 목적을 달성하기 위한 활동 사이의 상호 조화를 실현하려는 일련의 시책’이라고 정의할 수 있을 것이다. 이 표현을 좀더 현실적으로 와닿게 설명하자면 인적자원관리는 인적자원을 확보(채용), 개발(교육, 훈련), 활용(직무 배치), 보상(인사 평가), 유지하는 등의 활동을 계획해 실행하고 통제하는 활동을 말한다. 옛 말에 ‘인사(人事)가 만사(萬事)이다.’라는 말이 있다. 그만큼 인사 관리는 조직에 중요한 일이다. 그런데 인사관리가 추구하는 목적 내지 방향성은 그 조직이 추구하는 가치에 따라 달라질 수 있다. 기업의 수익 극대화를 중요하게 생각하는 민간 기업이라면 직원들이 최대한의 효율과 성과를 낼 수 있는 능력을 갖는 것이 중요하다고 생각하겠지만, 공공기관에서 일하는 직원들에게는 국민을 위한 봉사 정신이 더욱 중요하게 요구된다. 이처럼 인적자원관리의 목적은 조직이 이루고자 하는 방향성, 성과와 밀접한 관련이 있음을 명심해야 할 것이다.
다만, 어떤 조직이든 조직원들이 자기가 일하는 회사의 환경, 자기가 하는 일, 자기가 받는 대우와 보상에 만족할 때 근로생활의 질(Quality of Work Like, QWL)가 올라가고, 직원들이 자기에게 주어진 일에 최선을 다하게 되면서 조직의 성과과 올라가게 된다. 그래서 요즘 기업들은 어떻게 하면 직원들의 QWL을 높여 직원들로부터 많은 성과와 효율성을 끌어낼 것인지 고민한다.

참고자료

· 홍형득, 오수길, 남승하 (2010). 공공기관 성과관리제도의 쟁점과 시사점 분석.GRI 연구논총 12(3), 57-79.
· 우윤석 (2023).공공기관 경영평가의 평가성 검토: 한전 사례를 중심으로.지식경영연구 24(3), 17-34.
· 장지인,윤병섭,신창환 (2010).전략적 성과관리 체계정착 공기업의 글로벌경쟁력 확보 사례: KEPCO.관리회계연구 9(3), 1-36.
· 조택, 송선하 (2010). 경영평가제도가 준정부기관 경영효율
· 성에 미치는 영향에 관한 연구. 한국거버넌스학회보, 17(3),
· 85-107.
· 환경부 2024년 성과관리 계획
· 한국전력공사 인사관리규정(2016)