마케팅원론_2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) BCG 매트릭스의 개념과 의의
2) 대상 기업의 사업부 현황 파악
3) 각 사업부의 BCG 매트릭스 분류
4) 각 사분면별 전략 실행 방안
5) 포트폴리오 관점에서의 종합 전략

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

현대 경영 환경은 빠른 변화 속에서 다각화된 사업 포트폴리오를 보유한 기업이 시장 경쟁력을 확보하기 용이하다는 인식이 자리 잡고 있다. 소비자의 욕구가 복합적이고 신속하게 변하기 때문에, 기업은 단일 제품으로만 승부하기보다 여러 제품군 혹은 사업부를 운영하는 것이 장기적 안정성을 담보하기에 유리하다. 동시에, 자사가 운영 중인 사업이나 제품 라인이 시장에서 얼만큼의 성장 가능성과 경쟁 우위를 확보하고 있는지 체계적으로 파악하는 분석 도구의 중요성이 대두된다. 이러한 필요성에 부합하는 대표적 프레임워크로 보스턴 컨설팅 그룹(BCG) 매트릭스가 있다. 이는 시장성장률과 상대적 시장점유율이라는 두 가지 지표를 통해 각 사업부나 제품 라인이 놓인 위치를 시각적으로 구분하며, 전략적 우선순위를 설정하는 데 상당한 도움을 준다.
본 과제에서는 국내외 기술 시장을 선도하고 있는 전자제품 기업을 대상으로 주요 사업부를 살펴보고, 각각의 시장성장률과 상대적 시장점유율을 기반으로 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 부문에 대한 향후 방향성을 논의하면서, 장기적인 성장과 수익성을 동시에 추구하기 위한 전략적 방안을 구체적으로 모색해 보고자 한다.

참고자료

· 김경호, 박혜경 외 3명. (2024). 마케팅원론. 이프레스.