인적자원관리

목차

서론

본론
1. 비정규직 인력 활용의 현황과 배경
2. 비정규직 활용의 장점 극대화 전략
3. 사회적 시각과 정책적 지원의 필요성

결론

참고문헌

본문내용

현대 기업 환경은 더 이상 선형적이지 않다. 마치 기상 변화처럼 돌발적이며, 글로벌 공급망의 재편성과 디지털 패러다임 전환, 그리고 팬데믹이라는 전례 없는 외부 충격은 기업 운영 전반에 중대한 균열을 초래했다. 이와 같은 불확실성과 변동성이 뒤섞인 복잡계 환경 속에서, 인적자원관리의 전략 역시 정태적 모델을 넘어서 ‘전술적 유연성’을 요구받고 있다. 특히, 비정규직 인력의 활용은 이 같은 요구에 대한 기업의 본능적 반응이자 구조적 적응의 결과라 판단된다.
통계청이 발표한 ‘2023년 8월 고용동향’에 따르면, 국내 취업자의 약 36.4%가 비정규직 형태로 분류되고 있다. 이는 단순히 숫자의 문제가 아니다. 조직 안에서 계약직, 파견근로자, 단시간 노동자 등 다양한 비상시적 고용형태가 하나의 운영 전략으로 자리 잡고 있다는 의미이며, 더는 일시적 선택이 아닌 구조적 흐름으로 받아들여야 한다. 기업은 프로젝트 기반 업무, 계절적 수요, 기술 변화에 따른 인력 탄력성을 확보하기 위해 이와 같은 고용형태를 채택하고 있으며, 이는 일종의 ‘지속 가능한 생존 전략’으로 기능하고 있다고도 볼 수 있다.

참고자료

· 김동배, & 김주일. (2002). 비정규직 활용의 영향요인. 노동정책연구, 2(4), 17-38.
· 박우성, & 박재용. (2005). 비정규직의 활용과 노동조합의 역할: 실증분석과 시사점. 산업관계연구, 15(1), 23-41.
· 박우성, & 노용진. (2002). 비정규직 근로자의 직무만족 결정요인. 조직과 인사관리연구, 26(1), 0-0.