인사행정관리론 인적자원관리 갈등형 사례 PBL 레포트 (A+ 학점) - 부처의 중장기 인사관리 계획 수립

소개

성균관대학교 인사행정관리론 박상민 PBL 레포트 (A+ 학점)
인적자원관리 갈등형 사례 - 부처의 중장기 인사관리 계획 수립

목차

I. 전략적 인적자원관리
전략적 인적자원관리의 개념
전략적 인적자원관리 구축을 위한 필수 요소
<그림1. 전략적 인적자원관리를 위한 전략성 측정>
전략적 인적자원관리의 필요성

II. 내부 실무진과 외부 전문가의 시각 차이
내부 실무진-외부 전문가의 시각 차이 및 해소 방안
내부 실무진과 외부 전문가 간의 협력적 관계 구축을 위한 역할

III. 내부 실무진과 외부 전문가 간의 갈등 해결 방안
내부 실무진-외부 전문가 간의 갈등 원인, 유형, 방지 요소
내부 실무진-외부 전문가 간의 갈등 해결 방안

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

전략적 인적자원관리의 개념

인사행정의 접근방식은 시간의 흐름에 따라 인사관리, 인적자원관리, 인적자본관리 순으로 진화해왔다. 인적자원관리 중에서도 전통적 인적자원관리는 사업적인 맥락에서 조직의 목표 달성과 무관하게 인사부서 인적자원의 개발 및 활용을 강조하는 인적자원관리 방식이다. 이에 반해 전략적 인적자원관리는 조직이 추구하는 목표와 인적자원관리의 체계를 연계시켜 조직의 비전을 달성할 수 있게 지원하는 인적자원관리의 구성이다. 이로써 조직의 성과를 향상시킬 뿐만 아니라 혁신을 촉진하는 조직 형성을 위해 설계되어 목표 중심적이며 성과 중심적이다.
인적자원관리에서는 적합성의 개념을 중요시 하며, 이는 내적 적합성과 외적 적합성으로 나누어진다. 외적 적합성이란 인적자원관리 제도 간의 통합을 의미하고 외적 적합성은 인적자원관리의 시스템이 조직이 추진하는 목표, 비전, 전략과 연계되어 있는 것을 뜻한다. 전통적 인적자원관리는 승진-평가-보상-육성-노사-퇴직 등 내적 적합성을 강조하는 반면 전략적 인적자원관리는 인적자원관리의 개별 제도 보다는 제도의 집합체와 유기적인 시스템이 조직의 성과에 미치는 긍정적 영향을 설명한다.

전략적 인적자원관리 구축을 위한 필수 요소

참고자료

· 박성민, “인사혁신론: 이론과 실제,” 박영사, 2017.
· 박성민, 최성주, 김선아, “공공인재개발론: 사례편,” 한국학술정보, 2018.
· 배종석, 박오원 , 박동수. "전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과 – A회사의 R&D 연구소 사례연구(1995~2003년)." 한국인사조직학회 발표논문집, (2003): 512-534.