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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본문내용
직원의 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 경우, 그들이 직무에 최선을 다하도록 유도하는 것이 중요하다. 동기부여는 직무 성과를 높이고 조직의 목표를 달성하는 데 필수적인 요소로서, 동기부여가 부족한 직원은 자신의 업무에 대한 관심과 몰입이 부족하여, 능력에도 불구하고 기대 이상의 성과를 내지 못할 수 있다. 따라서 이러한 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방법을 모색하는 것은 조직의 성과 향상에 중요한 역할을 한다. 본 과제에서는 직원 동기부여 방안을 제시하고, 이들을 효과적으로 적용할 수 있는 방법에 대해 살펴보고자 한다.참고자료
· 김정훈, 『조직행동론』, 경문사, 2019.
· 최명기, 『인적자원관리』, 박영사, 2018.
· 이상철, 『조직심리학』, 학지사, 2016.
· 이성호, 『직원 동기부여의 이론과 실제』, 비즈니스북스, 2021.
· 김정수, 『동기부여 이론의 조직 내 적용과 실천적 접근』, 한국인적자원관리학회지, 2009.
· 이종화, 『한국 기업의 동기부여와 직무 만족도』, 한국경영학회지, 2015.
· 박상훈, 『동기부여 이론의 적용과 직원 성과 향상』, 인적자원개발연구, 2017.
· 정진영, 『보상과 동기부여의 관계: 한국의 기업문화 분석』, 기업경영연구, 2018.태그
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