경영혁신_Clayton Christensen의 파괴적 혁신 (Disruptive Innovation)의 개념, 장단점, 유형 등 이론적 사항을 조사하여 제시하고, 파괴적 혁신을 통해 기업 및 조직 경영혁신에 성공한 대표적인 사례를 1개 선정하여 분석하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 파괴적 혁신의 개념 및 존속적 혁신과의 비교
2) 파괴적 혁신의 유형별 특징
3) 파괴적 혁신의 장단점
4) 파괴적 혁신을 통해 기업 및 조직 경영혁신에 성공한 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

혁신이란 낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 창조한다는 뜻입니다. 혁신에 대해 Joseph Schumpeter 는 낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 창조하는 것이라 하였고, Peter Drucker 는 인적/물적 자원, 그리고 사회적 자원에 새로운 능력을 부여하는 활동이라고 정의하였다. Clayton Christensen 은 혁신에는 지속적 혁신 뿐만 아니라 파괴적 혁신이 있다고 주장을 했다. 갈수록 치열해지는 경쟁상황 아래에서 점진적인 개선만으로는 부족하다고 판단하면서, 기존의 패러다임을 바꾸는 파괴적 혁신의 중요성을 강조하였다. 본 과제에서는 클레이트 크리스텐슨의 파괴적 혁신의 개념, 장단점, 유형 등을 파악하고, 그러한 파괴적 혁신을 통해 성공한 경영 사례를 조사하고자 한다.

참고자료

· 클레이튼 M. 크리스텐슨 저, ⌜파괴적 혁신 4.0⌟, 세종서적, 2018
· 최정길 저, ⌜전기차와 인공지능이 주도하는 파괴적 혁신⌟, 에스앤엠미디어, 2022
· 이형진, 김길선, 김리리 저, ⌜시장의 관점을 통한 파괴적 혁신의 이해⌟, 한국경영학회, 2016