3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의

소개

과목명: 인적자원관리
주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 관련되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
1) 모집 선발
2) 직무평가, 보상
3) 인사고과
4) 훈련의 요건 확인
3. 직무분석의 절차
1) 예비 단계
2) 직무분석 지침
3) 직무분석표 작성
4) 직무정보 수집
5) 직무기술서와 직무명세서의 작성
4. 직무분석의 추세

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

기업 입장에서 인적자원을 사용하게 되면 비용을 지출하게 된다. 인건비는 기업이 지출하는 비용 중에 상당히 많은 비중을 차지한다. 그리고 이것은 예나 지금이나, 기업의 생산성이 획기적으로 개선된 현재에도 별반 다르지 않다(여기에는 여러 가지 이유가 있겠지만, 최저임금 인상 등에 따른 인건비 상승이 대표적인 이유가 될 것이다). 따라서 기업은 어떻게 하면 인적자원을 최대한으로 활용할 수 있을 것인지에 대해 관심을 가질 수밖에 없고, 이로 인해 인적자원관리의 이론들이 발전해 왔다. 기업 입장에서는 가능한 한 적은 인원을 사용해서 최대한의 생산성을 내고 싶어 한다. 기업이 이를 위해 선택할 수 있는 선택지에는 여러 가지가 있는데, 그 중 하나가 직무분석이다. 수업 3주차에서는 직무분석에 대해 공부했다. 다음에서는 직무분석에 대한 심층적인 분석을 해보고자 한다.

참고자료

· 최진남,성선영.2024.7.12.스마트 인적자원관리.생능
· 이준학,이성호,이선호.2024.6.20.인적자원개발론: 이론과 실제.공동체