리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

소개

과목명: 인사조직특강
주제:
1. 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 구체적인 사례와 함께 분석하시오(15점).
2. 나는 어떤 스타일의 리더인가? 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 구체적인 사례와 함께 설명하시오(15점).

목차

[1]
1. 상황이론의 이해
2. 상황이론으로 설명하는 리더의 사례

[2]
1. 카리스마적 리더십의 소개
2. 나의 사례 소개

[3] 참고문헌

본문내용

1. 상황이론의 이해
내가 생각하는 리더십을 설명하기 가장 좋은 이론은 상황이론이다. 리더십 상황이론은 리더십 특성이론이나 행동이론에 대한 반작용으로 등장했다. 특성이론은 리더가 타고 태어난 자질 때문에 리더가 되었다고 보는 입장이고, 행동이론은 보편적으로 적용할 수 있는 이상적인 리더의 행동 유형이 존재한다는 가정을 두고 보편타당한 유일 최선의 리더 행동이 무엇인지를 밝히는데 관심을 갖는다. 상황이론을 주장하는 사람들은 이것이 현실에서 타당성이 적다고 비판한다. 특성이론으로 설명할 수 있는 리더의 사례는 극히 소수의 인물들에 불과할 뿐이고, 리더가 될 만한 자질을 가진 사람들이 모두 실제 리더가 되는 것도 아니라는 점을 지적한다. 무엇보다도 역사적 위인이나 사회적으로 영향력을 가진 정치인, 고위 관료, 기업 CEO 등의 인물들에게서 보편적으로 발견

참고자료

· ­김남현(2023).리더십: 이론과 실제 9판.한빛출판네트워크
· ­김혜옥(2023).리더십.수문사