인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과

소개

인력개발과활용
주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
1) 외부 영입
(1) 외부 영입의 장점
(2) 외부 영입의 단점
2) 내부 육성
(1) 내부 육성의 장점
(2) 내부 육성의 단점

2. 인력유동 시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회 기업에서는 인적자원 능력이 중요시 되고 있다. 인적자원개발은 훈련, 교육, 학습프로그램 등을 이용하여 개인의 성장과 발달이 이루어질 수 있는 활동으로서 인적자원개발로 사람들은 현재나 미래 직무와 잠재적 직무를 준비할 수 있는 지식, 기술, 태도 등을 개발할 수 있게 된다. 효과적인 인적자원개발은 개인, 집단, 팀, 조직활동, 수행, 직무수행 학습이 활성화 될 수 있도록 하며 개인과 조직의 성과, 효과창출을 촉진할 수 있어 더욱 중요하다. 또한 다른 기능과도 밀접한 관계를 가지며 조직의 다른 기능에도 결정적 영향을 주고 개인과 조직의 수행 개선에도 영향을 주기 때문에 선발, 충원, 평가, 보상 등 전통적 인적자원관리 기능과 관계를 가지며 조직의 다른 중요 활동 영역과 기능에도 관계가 있어 중요하다.
본론에서는 이와 관련하여 인력의 외부 영입과 내부 육성 장단점을 논하고 특정 기업을 지정하여 해당 기업에 적합한 인력유동 시스템을 제시할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
1) 외부 영입
인적자원 관리에서 외부영입은 기업 내부에 필요한 공석을 다양한 형식을 적용하여 외부로부터 데려오는 형식이라고 할 수 있다. 급격한 시장 변화 또는 제품 기술 등이 빠르게 발전하고 발전하는 시장에서 주로 사용하는 전략이며 외부 다른 기업 등의 전략과 기술 등을 내부로 가져 올 수 있는 기회로 작용할 수 있다.
(1) 외부 영입의 장점
장점으로는 첫 번째는 새로운 인재를 영입하면서 기업 기술과 전략 등이 현재 시장에 맞춰 새로운 변화가 이루어질 수 있다. 두 번째는 외부의 새로운 역량을 받아들이게 되면서 업적을 유지할 수 있는 개인주의가 도입되어 낡은 역량이 제거될 수 있다. 세 번째는 기업내부에서만 승진이 이루어진다는 인식을 제거하고 능력위주의 인사전략이 이루어지면서 직원들에게 적당히 긴장감을 주어 직원의 경쟁의식을 향상시킬 수 있다.

참고자료

· 배율규(2009). 인적자원개발론. 커뮤니케이션북스.
· 정수진(2019). 인적자원 관리(실무지식을 위한). 정독.
· 인력개발과활용 교안.