블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십 그리드의 기본 개념
2. 다섯 가지 리더십 유형
3. 9,9형 리더십의 이상성과 현실적 과제
4. 리더십 그리드 모델의 한계
5. 나의 리더십 스타일과 앞으로의 방향

III. 결론

본문내용

살다 보면 우리는 다양한 리더를 만난다. 학교에서 만나는 반장이나 조장, 군대에서의 선임이나 간부, 그리고 사회에 나와 직장에서 마주하는 상사들까지. 나 역시 여러 공동체에서 다양한 리더를 경험했지만, ‘좋은 리더’라는 말이 얼마나 추상적인지를 느끼는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았다. 어떤 리더는 업무 능력은 뛰어나지만 사람을 힘들게 했고, 어떤 리더는 따뜻했지만 우유부단했다. 그럴 때마다 ‘리더십이란 대체 무엇일까’라는 고민이 내 머릿속을 떠나지 않았다.
그러던 중 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 이론을 접하게 되었다. 이 모델은 리더십을 단순히 ‘좋고 나쁨’으로 구분하는 것이 아니라, 리더가 얼마나 사람을 생각하고 동시에 과업을 중시하는지를 기준으로 분석하고 있다는 점에서 흥미로웠다. 특히 리더십을 이 두 축으로 나누어 5가지 유형으로 설명한 점이 직관적으로 이해하기 쉬웠고, 내가 겪었던 실제 리더들의 스타일을 떠올리는 데에도 도움이 되었다.

참고자료

· 없음