독학사 2단계 생산운영관리 정리본

소개

[독학사 경영학 2단계 – 생산운영관리 요약 정리본 안내]

본 문서는 독학사 경영학 2단계 과목 중 생산운영관리의 핵심 이론과 주요 내용을 정리한 요약본입니다.
기존 교재는 문제 및 해설을 포함해 분량이 방대하고 무게감이 있어 시험 준비 시 휴대와 반복 학습에 다소 불편함이 있습니다. 이에 따라, 학습 효율성을 높이기 위해 핵심 개념 위주로 내용을 재구성하였습니다.

중요도는 별표(★)로 표시하였으며, 형광펜 또는 강조 표시는 포함되어 있지 않으므로, 인쇄 후 직접 표시하시면서 복습하시는 것을 권장드립니다.

전 단원의 내용을 빠짐없이 요약하였기 때문에 분량은 다소 많은 편입니다.

출력 시, 한 면당 2페이지 양면 인쇄 방식으로 출력하여 스테이플러로 제본하면, 시험 직전 또는 이동 중에도 가볍게 학습하실 수 있습니다.

본 요약본은 핵심 정리에 중점을 두었으며, 기본 개념용, 복습용으로 활용하시면 효과적입니다.

목차

Ⅰ. 생산운영관리의 정의 및 목표
1. 생산시스템
2. 생산운영관리의 의사결정요소
3. 생산운영관리의 전략
4. 생산운영관리의 목표
5. 생산운영관리의 이론적 태도

Ⅱ. 제품 설계
1. 제품수명주기
2. 신제품 개발 과정
3. 전통적 제품 개발 과정의 문제점과 해결방안
4. 제조/조립 편의 설계 (DFM)
5. 강건 설계
6. 동시공학
7. 품질기능전개와 품질의 집
8. 모듈러 디자인

Ⅲ. 공정 설계 및 설비 배치
1. 생산공정의 4가지 유형
2. 설비 배치의 의의
3. 설비 배치의 유형
4. 제품별 배치의 설계 : 라인밸런싱

Ⅳ. 공정 분석
1. 공정 분석의 의의와 목적
2. 공정 분석의 절차
3. 공정 흐름도 및 공정도
4. 공정의 분류 (공정도의 5가지 활동 점주)
5. 프로세스 성과 측정의 의미와 방법
6. 공정의 개선

Ⅴ. 수요 예측
1. 수요 예측의 개념 및 주의점
2. 수요의 구성요소 및 영향요인
3. 정성적 수요예측 기법 → 휴리스틱
4. 정량적 수요예측 기법 → 데이터 기반

Ⅵ. 생산능력계획 및 총괄생산계획
1. 생산능력의 개념
2. 생산능력전략
3. 의사결정나무
4. 총괄생산계획의 개념 및 역할
5. 총괄생산계획 수립 전략

Ⅶ. 생산일정계획
1. 생산일정계획의 의의
2. 라인공정의 일정계획
3. 작업부하할당
4. 부하할당의 기법
5. 작업순서 결정 방법
6. 작업장 내의 작업순서

Ⅷ. 프로젝트 관리
1. 프로젝트의 개념
2. 프로젝트 수명주기
3. 프로젝트 관리의 개념 및 특성
4. 네트워크 도표의 작성
5. 작업소요시간의 산출 및 주공정 결정
6. 시간 – 비용 관계분석

Ⅸ. 재고관리
1. 재고의 중요성
2. 재고의 기능과 유형
3. 재고관리의 기본모형
4. 재고통제시스템
5. 안전재고

Ⅹ. 자재소요계획
1. MRP 시스템의 정의
2. MRP 시스템의 입력과 출력
3. MRP 운용원리와 계산
4. 제조자원계획 (MRP Ⅱ)
5. 전사적 자원관리 (ERP)

XI. 공급사슬관리
1. 공급사슬관리의 개념
2. 공금사슬관리의 주요 기능
3. 공급사슬관리의 중요성
4. 공급사슬관리의 발전단계와 유형
5. 공급사슬의 성과 측정
6. 공급사슬의 설계
7. 공급사슬 설계의 주요 이슈

XII. 운영관리의 기타 이슈
1. JIT와 린(Lean) 생산시스템
2. 품질의 구성 개념
3. 전사적 품질경영 (TQM)
4. 품질비용
5. 통계적 공정관리 (SPC)
6. ISO 9000 및 품질상
7. 공장 자동화
8. 전자상거래

본문내용

1. 생산시스템 (★)
① 생산시스템의 의미
⑴ 생산운영관리는 제품과 서비스를 생산하는 시스템을 다루는 분야로, 생산시스템의 설계 및 운영에 관련한 다양한 의사결정 문제를 다루는 기업의 관리 활동임
⑵ 생산시스템은 일종의 변환 프로세스의 개념으로 자재, 자본, 정보, 노동력, 에너지 등과 같은 투입물을 제품이나 서비스 같은 산출물로 변환시키는 과정을 의미

② 생산시스템의 구조
⑴ 제품, 서비스를 산출하기 위해서는 자본, 노동력, 정보와 같은 다양한 투입요소들이 사용되며, 이는 다시 변환과정(프로세스)를 거쳐 제품, 서비스를 산출함
⑵ 생산운영관리의 핵심은 프로세스에 가치를 부여해 부가가치가 큰 결과를 낳는 것
⑶ 즉, 생산운영관리는 투입물과 산출물 사이에 존재하는 프로세스에 관한 관리

<중 략>

2. 생산운영관리의 의사결정요소 (★)
① 생산운영관리의 관리자와 의사결정
⑴ 생산운영관리자: 제품, 서비스를 생산하기 위한 시스템 운영의 의사결정자
⑵ 생산운영관리의 의사결정은 프로세스, 생산능력, 재고, 입지선정 및 설비 배치, 품질 등의 측면에서 이루어짐

② 전략적 의사결정과 운영적 의사결정
⑴ 전략적 의사결정 (★★)
- 불확실성 수준이 높은 중, 장기적 문제에 대한 의사결정
- 생산시스템 설계에 관한 사항을 주로 다룸
- 즉, 생산시스템의 용량, 시설의 지리적 위치, 물리적인 설비 배치, 제품이나 서비스 공정 계획, 장비의 구매, 직무의 설계, 신기술 도입 등의 문제를 다룸
⑵ 운영적 의사결정 (★★)
- 생산시스템의 일상적인 운영과 관련된 문제 및 중단기적 의사결정 문제를 다룸
- 즉, 인사관리, 재고계획, 일정계획, 프로젝트 관리 및 품질 보증 등 시스템 운영과 관련된 전술적 문제가 운영적 의사결정 문제에 포함됨
- 문제에 대한 정보 획득이 쉽고, 기존의 자원 및 방법으로 접근 가능

3. 생산운영관리의 전략
① 조직 수준에 따른 경영전략
⑴ 기업전략 (★)
- 자원의 획득, 배분에 관한 상위 수준의 전략

참고자료

· 해커스, 시대고시, 신지원 이론 교재