다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

기업이 지속적으로 성장하고 변화하는 시장 환경에 적응하기 위해 선택하는 전략 중 하나가 다각화 경영이다. 다양한 산업군에 진출함으로써 위험을 분산시키고, 새로운 수익원을 확보하고자 하는 노력은 오늘날 많은 기업의 공통된 목표라고 할 수 있다. 본인은 경영학을 공부하며 단순한 사업 확장과 전략적인 다각화 사이의 차이에 대해 흥미를 느끼게 되었다. 언뜻 보기에는 여러 사업을 동시에 진행하는 것이 다각화처럼 보일 수 있지만, 실제로는 기업 내부의 핵심역량을 기반으로 시너지를 낼 수 있는 구조를 갖추어야만 전략적인 다각화라 할 수 있다.
특히 최근 대기업들이 본업 외의 새로운 사업에 진출하면서 오히려 재무적으로 큰 타격을 입는 사례를 접하며, 다각화가 항상 긍정적인 결과를 가져오는 것이 아니라는 점을 체감하게 되었다.

참고자료

· 없음