위더스 리더십 A+ 레포트-효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

소개

<위더스 리더십 A+ 레포트>입니다^^
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목차

I. 서론

II. 본론
1. 과업지향행동
1) 개념
2) 개인 사례
2. 관계지향행동
1) 개념
2) 개인 사례

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
리더십이란 조직이나 사회에 공유된 목표를 달성하기 위해 발휘하는 영향력이나 행위 혹은 그 과정을 의미한다. 리더는 조직문화 형성, 구성원들에게 동기와 비전 제시, 위기관리 등의 행동을 통해 집단을 합리적으로 이끌어나가야 한다.
현대사회는 기술이 급속하게 발전하고 전 세계적으로 정보 교환이 빠르게 이루어지고 있다. 또한 기후 변화나 경제 정치적 상황 등 다양한 요소가 급변하며 사회적 불확실성이 증가하고 있다. 따라서 다양한 상황을 총괄하고 의견을 수렴하여 빠른 의사결정으로 집단을 이끌어 갈 리더의 중요성이 더 커지는 중이다. 리더는 이제 단순히 결정을 내리는 사람을 넘어, 변화를 이끌고, 사람과 집단 간의 연결을 끌어내고, 사회적인 책임을 다해야 하는 복합적인 역할을 해야 한다.
위와 같은 다양한 욕구를 충족시키기 위해서는 리더의 전략과 역량이 뒷받침되어야 한다. 리더는 집단을 통솔하고 성과를 끌어내기 위해 전략적으로 다양한 행동을 취할 수 있다. 리더 행동 유형 연구는 리더십 행동을 크게 과업지향행동과 관계지향행동으로 분류한다. 본론에서는 과업지향행동과 관계지향행동의 개념에 대해서 알아보고, 학창 시절 리더를 맡아 과업지향행동과 관계지향행동을 취했던 개인적인 경험을 통해 자세히 탐구해보고자 한다.
Ⅱ.본론
1. 과업지향행동
1) 개념
과업지향행동은 목표 달성을 촉진하는 행동이다. 과업지향적인 리더는 재화나 성과와 같은 과업 달성을 중점적으로 생각하고, 일의 조직화, 업무 할당, 생산을 촉진하기 위한 절차들의 결정과 같은 행위를 과업 달성과 관련지어 결정한다. 명확한 목표와 기대를 설정하고, 과업 수행의 구체적인 방향의 제공을 통해 팀원들의 성과를 평가하여 목표 달성 여부를 점검하는 등의 행동이 여기에 해당한다. 과업지향행동은 조직 내의 명확한 기준을 가지고 과제를 체계적이고 빠르게 해결할 수 있다는 장점이 있다.

참고자료

· Peter G. Northouse ,《리더십: 이론과 실제》, 한빛아카데미, 2022, P122-123
· 《리더십》 교안, 위더스평생교육원, 2024, P78-81
· 김도형, 『리더십의 계층별 특성 비교 연구』, 석사학위논문, 서울대학교, 2017, P70-71, P82