효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하시오

소개

"효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관계지향 행동
2. 과업지향 행동
3. 과업지향 행동과 관계지향 행동의 비교
4. 리더십에 대한 나의 생각 및 느낀점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기술과 산업이 빠르게 변화하고 변화의 대응과 구성원의 관리에 있어 상사의 효과적인 리더십 발휘는 조직의 유효성에 영향을 미치고, 조직의 성공을 이끌어 내는 중요한 요인으로 연구되어 왔다. 특히, 어떤 그룹이나 집단에 있어서 리더의 역할은 매우 중요하다고 할 수 있는데, 이는 그 집단이 어떤 리더를 만나고, 그 리더가 어떠한 신념과 가치관을 갖고 있는지에 따라 그 집단의 방향과 업무의 성과 등을 볼 수 있기 때문이다. 이 때 효과적인 리더의 행동은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 첫 번째는 "과업지향 행동"으로, 이는 생산에 대한 관심은 높고 구성원에 대한 관심은 낮은 리더의 유형을 말한다. 즉. 업무 능률의 향상만을 위해 조직을 관리하는 리더의 유형이다. 두 번째 유형은 "관계지향 행동"으로, 이는 구성원을 고무하고 좋은 분위기를 유지하는 사람 중심의 지도자로 집단의 응집력을 높이려고 한다. 이렇게 두 가지 유형은 리더십의 핵심 구성 요소로 작용하여 조직의 리더가 어떻게 행동을 하고 이끌어 가느냐에 따라 조직 내 성과, 분위기, 방향 등이 크게 영향을 받게 될 것이다.
따라서 본론에서는 이러한 리더의 행동 유형, 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 자세히 살펴보고, 각각의 특징과 역할을 자세하게 설명하고자 한다. 이를 통해 리더십의 본질적인 측면을 파악하고, 효과적인 리더로서 어떻게 성장하고 발전할 수 있는지에 대해 논의하고자 한다.

참고자료

· 최승일,김동일, 「글로벌기업의 리더십유형이 경영성과에 미치는 영향」, 디지털융복합연구, 2014
· 이창원,박희봉, 「리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영향에 있어 집단효능감의 매개역할:한국과 뉴질랜드 단체장 리더십의 비교」, 한국정책과학회보, 2005
· 리더십 유형과 객관적 조직 성과간의 관계 : 집단효능감의 매개역할. 유경화. 한국행정학회. 2003.
· 오르나(2002) “리더십에 관한 이론적 연구”, 국내석사학위논문, 한국교육학술정보원, 대한민국.
· 신혜영, 권상집(2019) “효과적인 리더십 발휘를 위한 통합적 리더십 상황 모델”, 한국콘텐츠학회논문지, 19(10).