<간호관리학> 핵심내용 정리 (간호관리, 민츠버그, 이론, 기획원칙, 근무일정표, 직무수행평가상의 오류)

소개

"<간호관리학> 핵심내용 정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 간호 관리의 개념을 서술하고 간호 관리 과정에 대해 간략하게 정리하시오.
2. 민츠버그의 간호 관리자의 역할 10가지 대해 간략하게 정리해보세요.
3. 간호 관리 이론의 시대적 구분과 그에 해당하는 이론들을 정리해 보세요.
4. 기획원칙에 대해 기술하시오.
5. 근무일정표 작성 방법 및 장단점에 대해 서술하시오.
6. 직무수행 평가상의 오류에 대해 서술하시오.

본문내용

1) 개념 : 간호 관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다.
즉, 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이다.

2) 과정
(1) 기획 planning :
첫 번째 과정으로 무엇을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정하는 것이다.
모든 관리기능은 기획에 기초한다.
- 철학·목적·목표·정책·절차·규칙을 정함, 장·단기 계획 수립, 예산 편성 등

(2) 조직 organizing :
두 번째 관리과정으로 조직의 목적을 달성하기 위해 공식적 구조를 만들고 가장 적합한 간호
전달체계를 결정하며 업무활동을 배치하는 것이다. 공식적 구조는 자원을 조정·분배하고
직무를 서술하며 그에 합당한 자격을 정하는 일을 의미한다.
- 자원을 적절히 이용, 책임과 의무를 배분, 타 부서와의 업무활동 조정 등

(3) 인사 staffing :
세 번째 관리과정으로 모집, 선발, 채용, 오리엔테이션, 인력개발, 스케줄 등을 포함한다.
인사과정은 시간이 가장 많이 요구되는 과정이다.
- 인적자원을 확보·개발·유지

(4) 지휘 directing :
네 번째 관리과정으로 조직의 목표를 달성하기 위해 관리자가 직원에게 업무를 할당하고
지시하는 것이다.
- 동기를 유발할 수 있는 조직분위기와 팀 정신을 구축, 갈등 관리 및 협력 강화 등

(5) 통제 controlling :
마지막 간호과정으로 업무수행평가, 질 관리, 재무평가, 법·윤리적 평가 등이 포함된다.
통제의 목적은 간호의 질을 높게 유지하면서 조직의 목표를 달성하는 것에 있다.
- 업무성과나 결과의 표준을 설정, 결과를 분석 및 평가, 실행계획을 개발

참고자료

· 없음