리더십 부재로 인한 기업의 실패사례를 분석하시오.

소개

"리더십 부재로 인한 기업의 실패사례를 분석하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 실패한 리더십의 원인 분석 5가지
2. 원인별 리더십 부재로 인한 기업의 실패사례
3. 나였다면 어떻게 했을까
① 소통 창구 활성화
② 희생하는 마음
③ 솔선수범
④ 꾸준함과 지속적임
⑤ 정보 소유의 욕심을 버리자

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 기업의 존망을 결정할 만큼 중요합니다. 많은 회사가 생겨나고 실패하는 현재에 리더십은 특히나 강조되고 있습니다. 올바르지 않은 방향의 리더십은 회사를 약화하고 결국 실패로 연결됩니다. 성공한 리더십에 대해서는 많이 접했지만, 실패한 리더십의 원인에 대해서는 분석이 되지 않고 있습니다. 따라서 본론에서는 리더십 부재로 인한 기업의 실패 사례를 찾아보고 왜 실패했는지 원인을 분석해 보겠습니다.

Ⅱ. 본론
1. 실패한 리더십의 원인 분석 5가지
리더십의 부재로 인한 기업의 실패 사례를 이야기하기 위해서는 실패한 리더십의 유형이 무엇이 있는지부터 알아야 합니다. 실패한 리더십의 유형으로는 권위주의, 트렌드 무시, 우유부단함, 지나친 소비자 중심, 관계의 실패가 있습니다. 해당 유형과 더불어 왜 이게 실패한 리더십인지 제 개인적인 생각과 예시를 덧붙여서 설명해 보겠습니다.

첫 번째는 권위주의입니다. 조직 내 리더 중심의 분위기는 권위적인 분위기를 형성하여 회사가 성장할 수 있는 다양한 의견이 나오지 못하게 합니다. 권위주의는 리더가 직원들의 다양한 아이디어와 새로운 변화에 적응할 기회를 사라지게 만듭니다. 권위주의가 계속되어 직원들의 의견이 받아들여지지 않다 보면 직원들은 조직을 떠나게 됩니다. 두 번째 실패한 리더십은 급변하는 트렌드를 무시하는 행위입니다.

참고자료

· 희생의 리더십(조직을 움직이는 강력한 영향력은 어떻게 만들어지는가?),이용준,어나더북스(2022)
· 윤상근. "리더십과 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향 분석." 국내석사학위논문 서울대학교 행정대학원, 2013. 서울
· 평균 기업수명 24년, 실패한 리더가 되려는가, DBR, 2011년 6월, https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/4269/ac/magazine(2024.07.11일 접속)