밀레니엄 세대의 특징을 조사하고 직업 동기이론을 활용하여 밀레니엄 세대 직원들의 작업동기를 성공적으로 끌어올린 회사사례를 조사하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

공무원 퇴직자 중 20%에 해당하는 비율을 차지하는 사람들은 입사 3년이 채 되지 않은 신규 직원들이다. 이들은 파릇파릇한 신입사원의 이미지와 달리, 빠른 시일 내에 조직을 떠나는 경향을 보인다. 이러한 현상은 밀레니엄 세대의 가치관과 직무에 대한 기대치가 기존 세대와 현저하게 다르다는 점에서 비롯된다. 밀레니엄 세대는 전후 베이비부머 세대가 낳은 2세로, 2000년 이후 사회를 이끌어갈 주축 세대로 정의된다. 이들은 명예나 돈과 같은 전통적 보상보다 자아실현, 다양성, 창의성 등의 비물질적 가치를 중시하며, 조직에 대한 높은 기대와 동시에 소속감 및 만족감이 낮아 이직률이 높다는 특징이 있다. 최근 학자들은 이러한 밀레니엄 세대의 특성을 분석하고, 이들의 작업동기를 향상시키기 위한 다양한 동기부여 전략을 연구하고 있다. 이에 본 과제에서는 밀레니엄 세대가 조직 내에서 가지는 독특한 성향을 문제 제기로 삼아, 직업 동기이론을 토대로 작업동기를 상승시킨 성공적인 기업 사례를 분석하고자 한다.

참고자료

· 데이비드 D. 듀보이스, 윌리암 J. 로스웰, "인적자원관리 (인재를 육성하는 역량기반)", PMIGroup출판, 2015
· 김유정 외, "UCC 서비스에서 자기효능감, 내외재적 동기 및 창의성과의 관계에 관한 연구", 연기군, 2008
· 김신화, "육군사관학교 지원에 영향을 미치는 작업선택동기에 관한 실증분석", 국방대, 2021
· 윤슬애, "밀레니엄 세대의 직무적합성이 경력만족에 미치는 영향과 심리적 임파워먼트의 매개효과", 중앙대, 2017
· 다니엘 골먼, "조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리", 매경출판, 2015]
· 김영재, "신 인적자원관리", 탑북스, 2015