밀레니엄 세대의 특징을 조사하고 직업 동기이론을 활용하여 밀레니엄 세대 직원들의 작업동기를 성공적으로 끌어올린 회사사례를 조사하시오.

소개글

밀레니엄 세대의 특징을 조사하고 직업 동기이론을 활용하여 밀레니엄 세대 직원들의 작업동기를 성공적으로 끌어올린 회사사례를 상술하였습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 밀레니엄 세대의 특징
2. 직업 동기이론을 활용하여 밀레니엄 세대 직원들의 작업동기를 성공적으로 끌어올린 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

공무원 퇴직자 중 20%에 해당하는 비율을 차지하는 사람들은 누구일까. 바로 입사 3년이 채 되지 않은 파릇파릇한 신규 직원들이다. 그들이 이처럼 어렵게 공부해서 들어간 직업을 빨리 때려치우는 이유는 무엇일까. 이러한 행동을 보이는 밀레니엄 세대를 연구하는 학자들이 점차 늘어나고 있는 추세이다. 밀레니엄 세대는 전후 베이비부머 세대가 낳은 2세를 일컫는 용어로 2000년 이후 사회를 이끌어갈 주축이 될 세대이다. 학자들에 따라 밀레이넘 세대를 다양하게 구분하고 있는데 특히 뉴욕타임즈는 밀레니엄 세대가 삶의 의미를 찾기 위해 타인이 정해놓은 행복의 기분에 맞춰 살지 않으며 이전의 베이비부머 세대, X세대가 중요하게 여기던 명예나 돈보다 다양한 가치를 행복의 요소로 인식한다고 하였다. 밀레니엄 세대는 직무에 덜 만족하는 경향이 있으며 나이가 더 많은 사람들보다 이직 의도가 높은 경향을 보인다. 조직에 대해 원하는 바는 높지만 소속감과 만족감이 낮기 때문에 이직을 쉽게 결정한다.

참고 자료

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김유정외, “UCC 서비스에서 자기효능감, 내외재적 동기 및 창의성과의 관계에 관한 연구” 연기군, 2008
김신화, “육군사관학교 지원에 영향을 미치는 작업선택동기에 관한 실증분석”, 국방대, 2021
윤슬애, “밀레니엄 세대의 직무적합성이 경력만족에 미치는 영향과 심리적 임파워먼트의 매개효과”, 중앙대, 2017