[인적자원관리] A+ 우수한 인적자원 확보를 위해 기업은 어떠한 노력을 해야 하는가.

소개

"[인적자원관리] A+ 우수한 인적자원 확보를 위해 기업은 어떠한 노력을 해야 하는가."에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원관리란 무엇인가?
2. 우수 인재의 정의와 인식
3. 우수 인재 유치를 위한 전략
4. 인재 개발 및 육성 전략
5. 인재 유지 및 보유 전략
6. 지속 가능한 인력 관리 전략

III. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기 무한경쟁사회가 심화됨에 따라 글로벌 시장이 치열해지면서 기업들은 단순히 좋은 제품과 서비스를 제공하는 것만으로는 지속 가능한 성장을 이루기 어려워졌다. 이와 같은 시장 환경에서 우수한 인적자원은 기업의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 자리 잡고 있다. 고도로 숙련된 인재들은 혁신적인 아이디어를 제시하고 조직의 효율성을 높이며, 지속적인 성과를 창출하는 데 중요한 역할을 하기 때문이다. 따라서 기업들은 더 나은 인재를 확보하고, 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다.

기업이 우수한 인적자원을 확보하기 위해 구체적으로 어떤 전략과 노력을 기울이는지, 그리고 이 과정에서 어떠한 어려움을 겪고 있는지 살펴보는 것은 인재 관리의 중요성과 향후 발전 방향을 이해하는 데 유익할 것이다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리란 무엇인가?

먼저 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동으로 조직구성원이 자발적으로 목적달성에 적극적으로 기여하도록하여 조직의 발전과 개인의 발전 및 안정을 이루는 것을 목표로 한다.

1-1. 인적자원관리의 성격

기업 경영에는 크게 물적 자원, 재무적 자원, 인적 자원으로 나눌 수 있다. 이 중 인적 자원 관리는 인적 자원 확보, 인적 자원 활용, 인적 자원 개발, 인적 자원 보상이라는 네 가지 주요 성격을 가진다.
• 인적 자원 확보는 우수한 인재를 모집하고 선발하는 과정을 말하며,
• 인적 자원 활용은 각 구성원에게 적합한 직무를 부여하고 그들이 맡은 역할에서 최대한의 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여하고 이끄는 과정이다.
• 인적 자원 개발은 조직의 목표 달성에 필요한 역량을 갖출 수 있도록 교육과 훈련을 제공하고, 개인의 잠재력을 실현할 수 있도록 지원하는 과정이다.

참고자료

· 김영준 " 기업의 경쟁력 강화를 위한 우수 인재 확보 전략 현대경 ". 영리뷰(2018)
· 박현지 이은주 “기업의 인적자원 관리 전략이 우수 인재 확보에 미 치는 영향” 한국경영학보(2019)
· 최승현 장성욱 “기업의 브랜드 이미지가 우수 인재 확보에 미치는 영향”마케팅연구(2020)
· 인적자원관리의 기초
· http://www.sigmapress.co.kr/shop/shop_image/g32569_1404891735.pdf