조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성

2. 목표관리의 제 이론
1) 드러커(P. F. Drucker)의 이론
2) 리커트(R. Likert)의 이론
3) Odiorne과 Humble의 이론
4) 모리세이(G. L. Morrisey)의 모델

3. 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시 – 목표관리

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
Locke에 의하면 목표는 인간 활동을 직접 조절하는 기능을 갖는 것으로, 목표가 동기의 기초를 제공하며, 행동의 지표가 된다고 밝히고 있다. 즉, 설정된 목표는 관심과 행동의 지표를 제공하며, 노력을 동원하고, 노력을 지속케 하며, 목표달성을 위한 관련전략을 개발하도록 개인의 동기를 유발시켜 개인의 활동을 직접 조절하는 동기를 갖는다. 과업성과와 생산성을 결정하는 동기유발의 결정요인은 오랫동안 산업조직심리학에서 주요한 관심사가 되어 왔다. 전통적으로 행동주의에 의한 인간행위에 대한 가정은 “행위는 단지 강화의 산물”이라고 규정함으로써 그들은 행위이전과 향후에 연결 관계에 대한 설명에 실패하였다. 즉 의식의 인지적 효능의 부정이 실패의 이유다. 반면에 목표설정이론에서는 “인간행위는 의식적인 목표나 의도에 의해 이루어진다.”고 가정함으로써 행위의 인지적 과정의 중요성을 강조하였다. 이 때 의 목표는 “무엇을 할 것인가”와 "어떻게 그것을 수행할 것인가“하는 두 가지의 근본적인 문제에 영향을 받는다. Locke등은 본능, 욕구, 조건형성과 같은 개념에 기초를 두고 제안된 동기이론들은 이러한 인간행동들을 이해하는데 실패하였다고 본다. 따라서 본론에서는 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성

심리학에서 동기 부여(Motivation)란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향을 제시하고 지속시키는 과정을 의미한다. 동기부여'즉 'Motivation'의 어원은 'To Move'라는 라틴어의 'Movere'에서 유래된 것으로 그 뜻을 정의하면 결정이나 행동의 직접적인 원인, 계기를 준다는 뜻을 가지고 있다.

참고자료

· 백기복(2004). “조직행동연구,” 창민사.
· 김아영 (2010). 학업동기 –이론, 연구와 적용-. 서울: 학지사.
· 민경진. 2017. 종업원의 보상시스템 인식과 목표설정 특성이 목표몰입을 통하여 경영성과에 미치는 영향. 박사학위논문. 계명대학교.
· 이종승. 2016. 목표설정과 심리적 임파워먼트가 조직시민행동과 재무성과에 미치는 영향. 박사학위논문. 계명대학교.