인간관계론_조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 동기부여 / 목표설정이론 의미 및 중요성
2) 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성
3) 목표 설정이론이 나에게 적용되는 측면

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
원래 동기부여는 심리학에서 많이 연구된 분야로, 한국어에서는 ‘동기유발’, ‘동기부여’, ‘동기화’ 등으로 다양하게 불린다. 동기부여의 개념은 행위자인 개인과 조직(관리자)의 위치로 나누어 이해할 필요가 있다. 첫째, 개인을 행위자로 보는 관점에서 동기 부여란 개인이 조직적 목표를 달성하거나 자신의 욕구를 충족시키기 위해 자발적으로 목표 지향적 행동을 개시 및 지시하고 지속하는 과정을 말한다. 이것은 구체적으로 "동기유발" 또는 "자기 동기부여"라고 불릴 수 있다. 이 경우 개인의 목표 지향적인 노력이 조직 목표와 일치하는 방향으로 이뤄져야 한다. 이에 따라 본문에서는 동기부여와 목표설정이론에 대한 기본 개념에 대해서 파악해보고자 한다. 또한 조직에서 동기부여의 중요성과 목표설정이론이 나에게 적용되는 부분에 대해서 정리하였다.

2. 본론
1) 동기부여 / 목표설정이론 의미 및 중요성
(1) 동기부여(Motivation) : 어떤 일을 하려는 동기나 의지를 이끌어내는 것, 그것은 목표를 향해 나아가는 원동력을 의미한다.

참고 자료

박선경, 양승범, & 송민혜. (2011). 동기부여와 직무만족의 관계에 관한 연구: 지방공무원을 대상으로. 국정관리연구, 6(2), 171-198.
이주영, & 심원술. (2006). 목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구-평가와 보상의 신뢰성을 조절변수로. HRD 연구 (구 인력개발연구), 8(2), 111-136.