글로벌기업의 조직 형태(유형)별 장단점

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본문내용

1. 기능별 조직(functional organization)

최고경영자 밑에 마케팅 ․ 재무 ․ 생산 ․ 인사 ․ 기획 등의 기능에 따라 부서가 나누어져 있는 형태이다. 이 조직형태는 조직원들을 각각의 기능별로 전문화시킴으로써 전문화(specialization)의 이점을 가질 수 있다. 따라서 생산 ․ 판매 등의 부문별 기능이 중시될 때 장점을 발휘할 수 있는 만큼 제품의 종류가 적고 생산 및 판매지역의 범위가 좁을 때 취하는 형태이다. 그러나 각 기능별 부서 간에 협조와 조정이 안 될 경우 난관에 부딪치는 단점이 있다. 따라서 1930년대 이후 선진국 기업들이 제품 및 지역의 다각화를 이룩하면서 이러한 조직구조가 채택하지 않는 경향을 보였다.

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2. 제품별 조직(Product organization)

최고경영자 밑에 여러 제품별로 제각기 하나의 부서를 구성하고 그 제품별 부서 밑에 생산 ․ 판매 ․ 회계 ․ 재무 등의 기능에 따라 하부부서가 이루어진 형태이다.

<중 략>

이는 취급하는 제품의 종류가 다양하고 이질적인 기업에서 일반적으로 쓰는 형태로서, 각각의 사업단위가 이익책임을 지는 사업부조직은 대개 이러한 제품별 조직을 기반으로 하고 있다.

3. 지역별 조직(regional organization)

최고경영자 밑에 여러 지역이 제각기 독립된 부서를 구성하고, 그 지역별부서 밑에 여러 품목, 각 기능이 통합되어 있는 형태이다. 이는 기업의 생산 ․ 판매활동 등이 여러 지역에서 이루어져 있고 지역 간에 통신 ․ 교통 등의 어려움으로 인하여 긴밀한 협조가 이루어지기 어렵거나, 여러 지역의 특성이 제각기 달라 획일적 관리체계를 적용하는 것이 불합리할 때 사용된다.

참고자료

· 국제경영(글로벌화의 도전) - Charles W. L. Hill / 지필미디어 / 2021
· 국제통상학원론 - 성일석 / 교우사 / 2015
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016