최근 우리나라에서 조직에서 근로자들의 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는

소개

경영학개론
주제: 최근 우리나라에서 조직에서 근로자들의 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되며 이를 위한 유연근무제(Flexitime, Flexible Work)는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다. 이 제도가 어떻게 운용되고 있는지 구체적인 사례를 통해 제시하고, 이에 대해 본인 생각을 정리하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 유연근무제의 의미
2. 유연근무제의 사례
3. 소견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날에는 소비자들의 생활 수준이 고도화되었고 전반적인 수입 수준도 상승한 것으로 평가되며, 이처럼 경제 전반이 발전함에 따라 노동자들이 노동 시장에서 보이는 행태 역시 달라지고 있다.
따라서 기업이 그 종업원들과 관계를 맺음에 있어 중요하게 여겨야 하는 개념이 거론되고 있는데, 최근 중요한 화두가 되고 있는 개념은 바로 “일과 삶의 균형”, 즉 “워라밸(Work and Life balance)”이다.
주로 노동자는 여가(Leisure)와 소득(Income)을 서로 상충 관계에 있는 것으로 보고, 이처럼 트레이드 오프의 적절한 균형점에서 자신의 노동량 및 노동시간을 결정하는 것으로 간주되어 왔다.
이처럼 노동자가 기업과 계약 관계를 맺고 자신의 근로를 선택함에 있어 예전에는 소득이 보다 중요한 기준인 것으로 여겨졌다면, 오늘날에는 소득뿐만 아니라 자기 삶의 질을 어떻게 높일 것인지에 대해서도 많은 고민을 한다는 것이 바로 “워크 앤 라이프 밸런스”가 제시하는 바이다.
노동자의 변화를 반영하여 여러 기업들이 워크 앤 라이프 밸런스를 보장할 수 있는 방안으로 유연근무제를 도입하는 사례도 증가하고 있다.
아래에서는 유연근무제의 의미에 대해 보다 자세하게 서술하고자 하며, 유연근무제를 실제로 도입하는 사례를 제시해 보고자 한다.

참고자료

· 조선비즈, “주3일 출근 또는 주5일 재택”…네이버, 근무장소 자율 보장, 2022.5.4.
· 동아일보, “원하면 출근 안해도 돼”…네이버, 자율출근제 유지, 2023.5.8.