경영혁신의 의미와 추진단계

소개

"경영혁신의 의미와 추진단계"에 대한 내용입니다.

목차

1. 경영혁신의 필요성과 의미

2. 경영혁신의 추진 단계
1) 사전 준비
2) 실행 단계

본문내용

혹시 NOKIA라는 회사를 아시나요? 2011년까지만 해도 전세계 휴대폰 시장점유율 1위를 차지했었던 글로벌 회사입니다. 그러나 스마트폰 시장에 애플과 삼성이 새로운 강자로 들어서면서부터 점점 그 지위를 잃어가다가 결국 스마트폰 사업 부문을 2013년 마이크로소프트에 매각하게 되었습니다. 이처럼 한 때 전세계에서 넘버원이었던 회사라고 하더라도 시장의 변화에 적절하게 대응하지 못하면 살아남기가 어려운 시대입니다.
우리나라의 경우에는 1998년 외환위기를 겪으면서 ‘경영혁신’의 중요성이 대두되기 시작했습니다. 당시 많은 기업들이 문을 닫았고, 살아남은 기업들은 대규모 직원 해고를 중심으로 한 처절한 기업구조조정에 들어갔습니다. 그 당시 외환위기는 국가부도라는 상상하지 못했던 상황을 견디며, 구조조정을 경험했던 세대에게는 일종의 트라우마로 남아있는 매우 큰 사건이었을 뿐만 아니라, 그 때 이후로 지금까지도 그 후유증으로 고통받고 있는 사람들이 상당히 많다고 합니다. 그래서일까요? 우리는 ‘경영혁신’이란 말을 들으면 ‘해고’라는 단어와 연결시키며, 일단 거부감부터 드는 것이 사실입니다.
그러나 경영혁신을 부정적으로만 봐서는 곤란합니다. 경영혁신을 하는 이유는 위기상황에서 사후처리를 위해 필요한 것이 아니라, 위기상황 자체를 미리 예방하기 위해 필요한 활동이기 때문입니다. 실제로 98년 외환위기 이후 10년 뒤인 2008년에는 미국에서 시작된 글로벌 금융위기 사태가 벌어져 또다시 수많은 기업들이 심각한 위기를 겪기도 했습니다. 이후 경제가 다시 좋아졌다고 보기는 어렵지만 10년 전에 비해서는 빠르게 경제회복이 이루어졌습니다. 이는 그간 기업들이 지속적으로 기업체질 개선 등의 경영혁신에 대한 노력을 해왔기 때문일 것입니다. 결국 요즘 시대의 경영혁신이란 선택이라기 보다는 필수에 가까운 활동입니다. 경영환경이 급변함에 따라 경영도 그에 맞게 변화를 주어야만 합니다.
그렇다면 경영혁신이란 무엇을 하는 것일까요?

참고자료

· 없음