전통적 리더와 알고리즘 리더의 비교

소개

과목명: 알고리즘리더조직을을혁신하다
주제: 전통적 리더와 알고리즘 리더의 비교
내용: 7차시까지 학습 내용을 기반으로 전통적 리더십 이론 중 본인이 생각하는 대표적인 리더와 알고리즘 리더의 특징들을 비교하고 본인의 주장을 서술하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 선택한 전통적 리더십 이론: 행동적 접근

2. 행동이론의 한계와 알고리즘 리더의 등장
1) 행동이론의 한계
2) 아날로그 시대의 종말
3) 수단과 목표의 경로상 차이
4) 회의의 변화

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

사람이 두 사람만 만나도 관계를 주도하는 사람과 상대방에게 주도를 당하는 사람이 생기게 된다. 이상적인 관계, 민주적인 관계는 관계에 참여하는 모든 사람들이 동일하게 권력을 가지며, 서로의 의견을 교환해서 가장 합리적인 결론을 도출하는 형태이지만, 실제 현실에서는 그렇지 않을 때가 많다. 오히려 조직에서는 의도적으로 특정한 사람이 다른 조직원들에게 영향력을 행사할 수 있도록 권한을 부여하고 있다. 그래야 조직이 신속하고 원활하게 굴러갈 수 있기 때문이다.
‘리더’를 문자 그대로 해석하면 ‘이끄는 사람’이다. 무엇을 이끈다는 것일까. 다른 사람을, 나아가 조직을 이끈다는 의미이다. 리더는 조직을 이끄는 사람이기 때문에 이 사람이 어떤 방향으로 조직을 이끄느냐에 따라 조직의 미래가 달라지게 된다. 여러 가지의 기업 사례들을 통해 리더가 어떤 선택을 하고 조직을 이끌어나가느냐에 따라 조직이 성장, 발전하기도 하고 쇠퇴하거나 퇴보하다가 끝내 경쟁력을 잃고 사라져버리기도 하는 것을 확인할 수 있다.
많은 연구자들이 리더와 리더십에 관심을 갖는 이유가 이 때문이다. 리더의 역량과 자질, 태도가 조직의 현상과 미래를 좌우하기 때문이다. 리더십에 대한 연구는 경영학의 일종으로 전개되어 왔다. 어떻게 하면 조직, 그 중에서도 특히 기업을 경영하는데 도움이 되는 리더를 선발하거나 교육, 훈련할 것이냐에 대한 궁금증을 해소하기 위해 발전한 학문이 리더십 학문이다.
리더십 이론은 크게 리더십이 타고난 자질이라고 생각하는 입장과 후천적으로 학습하고 훈련해서 만들어지는 것이라고 생각하는 입장으로 나뉜다.
둘 중 무엇을 선택하든 시대와 환경에 영향을 받는다는 점에서는 동일하다.

참고자료

· 김남현.2023.리더십: 이론과 실제 9판.한빛출판네트워크
· 남선희.2005.리더십 행동특성과 조직유효성의 관계에서 신뢰의 조절효과.청주대학교 대학원 석사논문
· 김혜숙.2004.리더십 유형이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구.연세대학교 행정대학원 석사논문
· 마이클윌시 지음, 방영호 옮김.2020.알고리즘 리더: 데이터가 지배하는 세상에서 성공하는 법.알파미디어
· 추동훈.2021.6.5.“한때 잘 나갔는데”... 남양유업 어쩌다 이리 망가졌나.매일경제