목표설정이론과 MBO 프로그램을 통한 동기부여의 이해

소개

조직행동론
주제: 목표설정이론과 MBO 프로그램을 통한 동기부여의 이해내용: 동기부여 이론 중 목표설정이론에서 설명하는 '효과적인 목표의 특성'과 '효과적인 목표가 성과로 연결되기 위한 전제조건'에 대해 설명하고, 이와 관련된 구체적인 자신의 사례와 결과를 서술하시오. 또한 목표에 의한 관리(MBO, Management By Objective)의 단계 절차 및 특징에 대해서 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. MBO에 대하여
1) 개념
2) 효과적인 목표가 성과로 연결되기 위한 전제조건은 무엇인가
3) 이와 관련된 나의 사례와 결과

Ⅲ. 결론

IV. 출처

본문내용

오늘날 현대사회의 가장 큰 특징 중의 하나는 업계와 국가를 막론하고 기업들이 치르는 경쟁이 매우 치열하다는 것이다. 기업은 기본적으로 성과를 창출하고 수익을 내는 것이 존재의 목적이기 때문에 끊임없이 경쟁력을 향상시켜야 한다. 오늘날 조직들은 고도의 지식기반 사회에서 조직 구성원들 역시 잘 관리를 해야 한다. 이러한 부분에서 오늘날 인적자원관리 영역에서는 다양한 방식을 활용한다. 그 중 하나는 MBO, 즉 목표에 의한 관리이다. 피터 드러커에 의해 처음 제안된 이 방법은 목표 설정, 참여적 계획, 성과 측정 및 피드백, 평가와 보상 등을 핵심 요소로 삼는다. MBO는 조직 전체의 목표를 개인의 목표와 일치시키고, 이를 통해 조직과 개인 모두의 성과를 극대화하는 것을 목표로 한다. 이번 과제에서는 MBO의 개념과 효과적인 목표가 성과로 연결되기 위한 전제조건을 살펴보고 이와 관련된 나의 사례에 대해서 기술을 해보았다.

참고자료

· 조직행동, 임창희, 비앤엠북스, 2024.02
· 조직행동론, Stephen P.Robbins, 생능, 2024.01