허쉬와 블랜차드의 사황적 리더십

소개

리더십
주제: 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십
2. 상황적 리더십의 유형과 예시
3. 상황적 리더십의 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
이전까지 리더십을 살펴보면 리더의 특성이나 행동에 의하여 효과가 달라진다고 여겨졌다. 그러나 최근 연구들에 의하면 리더십의 효과성에 영향을 미치게 되는 리더의 행동은 상황적인 요인에 의해 영향을 받는다는데 도달됐다. 즉, 리더가 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 조직과 구성원들에 대한 이해가 필요하다고 볼 수 있다. 이에 본론에서는 수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십
상황적 리더십은 리더의 특성 및 행위는 물론이고 상황적 조건에 따라서 리더십의 효과가 달라진다는 이론을 의미한다. 맥그리거는 리더십은 관계이기에 모든 상황에 적합한 하나의 리더십이 존재하는 것은 아니라고 주장하였다.

참고자료

· 피터 G. 노스하우스, 리더십: 이론과 실제 (제9판), 한빛아카데미, 2023.01.02.
· 박유진, 리더십의 이론과 진단, 양서각, 2019.01.25.
· 강성록 외 4명, 리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021.08.20.