경영의 미래 독후감

목차

없음

본문내용

게리 해멀과 빈 브린이 함께 만들어낸 책은 과거의 경영 방식을 넘어서는 움직임을 강조한다. 기존에 자리 잡았던 방식들은 어느 순간부터 변화 속도를 따라가지 못했다고 보인다. 혁신이라는 말이 여기저기에서 등장할 때마다, 실제로는 관료적인 제도와 관행이 여전히 버티고 있다는 현실을 목격하게 된다. 그 책은 그러한 현실을 타개하기 위한 새로운 시도를 촉구한다. 강력한 관리자 한두 명이 윗자리에 앉아 지시를 내리는 구조로는 빠른 시대 변화를 이겨내기 어렵다고 판단한 것이다. 작가는 새로운 리더십과 유연한 조직 문화가 필수라고 말한다. 어떤 날은 급작스러운 트렌드 변화가 찾아온다. 어떤 날은 뜬금없는 소비자 요구가 쏟아진다. 근래에는 디지털 기술이 시장 전체를 엄청난 속도로 바꾸는 일도 벌어진다. 그러니까 시장 흐름을 적시에 따라잡기 위해선 더 나은 경영 철학이 필요하다. 책을 펼치면 곳곳에서 개념적인 이야기뿐 아니라 구체적 사례도 나온다.

예시 하나를 들자면, 구글이나 넷플릭스처럼 직원에게 자율권을 폭넓게 주는 방식이 소개된다. 자율과 실험이 활성화되는 환경에서 창의적인 아이디어가 샘솟을 때가 많다. 개인이 자신의 사고를 자유롭게 펼칠 수 있게 만들면 기업 성장에 유리하다는 생각은 이제 꽤 보편화되었다. 하지만 예전에는 매니저가 모든 결정을 내리고 아래 구성원은 지시에 응하는 문화가 흔했다. 방대한 시장 요구를 쫓느라 빠른 움직임이 중요해진 지금, 완고한 서열식 구조는 무거운 짐이 되기 쉽다. 그 흐름을 작가들은 정확히 짚어낸다. 책을 읽다 보면 사람 중심의 협업 문화가 자주 언급된다. 공동체 의식이 강해야 예측 불가능한 문제를 극복할 수 있다는 메시지도 은근히 스며든다. 직장 내에서 각자의 역량을 마음껏 펼치게 해주는 제도가 중요하다는 주장이다. 누군가는 반복적인 업무만 하는 듯한 모습이 더 안정적으로 보일 수도 있다. 그렇지만 현재 환경은 예측 불가능한 변동이 잦다. 아무 대비 없이 기존 업무만 반복하는 조직은 어느 순간 무너질 가능성이 있다.

독자 입장에서 흥미로운 점은, 작가들이 미래 경영이라는 단어를 막연한 구호 정도로만 치부하지 않는다는 것이다. 실제 혁신 사례가 늘어날 수 있도록 조직 내부의 모든 구성원이 주도적으로 움직여야 한다고 힘주어 말한다.

참고자료

· 없음