베네통의 성공사례

목차

1. 베네통의 발전과정
(1) 설립 초기
(2) 1970년대 이후
(3) 현재와 미래

2. 베네통의 경영환경 변화에 따른 혁신전략
(1) 마케팅전략
(2) 생산전략
(3) 물류전략
(4) Unit Load System
(5) Outsourching 전략

3. 베네통 사례의 시사점

4. 참고문헌

본문내용

(1) 설립 초기

베네통은 세계에서 가장 많은 매장을 갖고 있는 세계 최대의 의류생산기업이다. 모기업인 베네통 S.P.A를 비롯해 50여 개 계열사와 6,000여 명의 본사직원을 거느린 베네통 그룹은 2조원 이상의 매출을 기록하며 대형 패션업체로 성장하였다.
1955년 처음 베네통이 스웨터를 만들어 시장에 내 놓았을 당시에는 회색 이외에 스웨터에 과감한 색을 사용하지 않았던 터라 다양한 색상의 스웨터는 젊은이들 사이에서 큰 인기를 끌게 되었다. 이때부터 현재까지 이어지는 베네통사의 색상에 대한 경영이론을 살펴보면 다음과 같다.
"색은 우리가 가진 최대특징이다. 우리는 색에 대한 직관을 가지고 있다. 예전에 비해 다른 기업들도 여러 가지 색을 사용하고 있지만 베네통의 색에는 색깔 외에 한 가지가 더 있다." 그것은 색에 대한 혁신적인 발상을 하는 것이다.
처음부터 지금까지 색에 대한 전략부분에서 변하지 않는 것이 있다. 유행색이 3가지라면, 그 3가지 색뿐 아니라 10가지 색을 제시하여 소비자가 무엇인가 풍성하다고 생각하게 하는 것이다.
이것이 바로 베네통의 지속적인 전략이다. 물론 유행색들은 많은 수량이 판매되어 매상에 도움이 되지만, 주변 색들은 상품의 다양성을 주고 풍부한 영감을 준다. 그래서 매장을 풍성하게 보이게 한다.
이와 같이 베네통 사는 설립 초기부터 색에 대한 전략을 꾸준히 유지하고 지켜나가고 있다. 이외에도 초기 베네통의 강점은 틈새시장을 과감히 공략하고 다른 기업이 시장의 장벽을 넘지 못하도록 한 것이다.

(2) 1970년대 이후

기업이 급속도로 성장하면서 다른 의류기업들이 베네통에 대해서 인식을 하게 되고 경쟁을 함으로써, 본격적인 경쟁사가 등장하기 시작하였다. 국내에서는 스테파벨, 해외에서는 프랑스의 '라코스테', '마리테 프랑소와 저버' 영국에서는 '넥스트' 등 다각적인 경쟁이 시작된다.

참고자료

· 국제경영(글로벌화의 도전) - Charles W. L. Hill / 지필미디어 / 2021
· 국제통상학원론 - 성일석 / 교우사 / 2015
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016