경영학개론 - 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정

목차

1. 리더 정의

2. 전략적 리더에 관한 6가지 구성요소

3. 리더의 역할 변화 과정
1) 전통적 리더십
2) 현대적 리더십
3) 새로운 리더십의 변화
4) 상황에 따라 달라져야 하는 리더십

본문내용

1. 리더란?
1) 리더 : 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람
2) 리더는 조직 내에서 지도자로서 다양한 역할과 책임을 수행한다.
- 비전과 방향 제시: 리더는 조직의 비전과 목표를 제시하고, 그에 따른 전략과 방향성을 개발하고 전달한다. 리더는 조직 구성원들이 공유하고 추구할 수 있는 비전을 제시하여 조직의 목표 달성을 돕는다.
- 의사소통과 의사결정: 리더는 조직 내에서 의사소통을 원활하게 하고, 의사결정 과정을 이끌어 나간다. 리더는 구성원들 간의 의견을 수렴하고, 중요한 결정을 내릴 때 투명하고 공정한 과정을 제공한다.
- 동기 부여와 개발: 리더는 구성원들의 동기를 유지하고, 개발과 성장을 촉진한다. 리더는 개별 구성원들의 역량과 잠재력을 발굴하고, 적절한 동기 부여 수단을 제공하여 성과를 극대화한다.
- 문제 해결과 변화 관리: 리더는 조직 내부의 문제를 해결하고, 변화를 관리하는 역할을 한다. 리더는 문제를 분석하고 해결 방안을 모색하며, 조직의 변화에 대한 저 항을 관리하고 적응을 돕는다.
3) 전략적 리더 : 미래를 예견하여 비전을 만들고 기업조직에 유연성을 유지시키며 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트시킬 수 있는 능력이라고 1987년 미국의 경영학자인 Byrd에 의해 체계적으로 정의가 내려졌다. 또한 전략적 리더십은 CEO들을 위한 21세기의 새로운 리더십으로 자리를 굳혀가고 있다.

참고자료

· 없음