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A(인증o )메가 국제경영과제 다국적기업의 해외진출 사례 조사 및 성공 및 살패 요인과 향후 해당 기업이 취해야 할 국제경영 전략

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한컴오피스
최초등록일 2024.11.30 최종저작일 2022.02
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A(인증o )메가 국제경영과제  다국적기업의 해외진출 사례 조사 및 성공 및 살패 요인과  향후 해당 기업이 취해야 할 국제경영 전략
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    목차

    1. 해외 창고식 대형마트의 국내 진출 사례
    2. 다국적 기업의 실패 요인
    3. 향후 취해야 할 국제경영 전략
    4.본인의견
    5. 참고문헌

    본문내용

    1. 국외 창고씩 대형할인점의 국내 진출 사례
    월마트는 1970년대 후반과 1980년대 급속도로 성장하여 1990년대에 세계 최대의 소매기업이 됐다. 월마트는 1940년대 아칸사스주에서 제임스 윌튼과 샘 월튼이 1962년 월마트 디스카운티 씨티로 제1호점을 개점하였다. 1970년에 18개의 점포를 소유하였고,이후 급속 성장하여 2002년 전 세계 10개국에 다수의 점포 및 1,500,000여 명의 직원을 보유하고 있으며,총매출액 2,445억 불을 기록했었다. 월마트는 저가격과 저비용 정책으로 점유율을 올려 생산성을 올렸었다. 월마트의 EPL, ECL 정책은 점포 현장주의,첨단 기술 도입,혁신적인 상품공급과 물류비용 감소,상시할인가 판매, 협력업체와의 관계 강화,종업원 만족의 극대화 등을 통해서 실현된다. 월마트는 풍부한 자금력과 자본력으로 저금리 자금조달을 가능하게 했으며 선진유통 시스템 구축 및 선진 물류시스템 구축으로 발을 넓혀가 세계 1위 유통업체 이미지 구축 성공했으며 현재는 시가총액 전 세계 20위 안팎을 다투는 기업으로 자리매김했다.

    참고자료

    · 김주태(2008)-다국적기업의 현지화 전략의 결정요인: 한국의 대형할인점 사례
    · 기업나라(2011)-월마트는 왜 한국 시장에서 실패했을까?
    · http://nara.kosmes.or.kr/mobile/view.html?sid=45&aid=2541&page=1&from=list
    · 주려설(2020)-인도시장 진출 중국 다국적 기업의현지화 전략에 관한 사례연구 휴대폰 기업의 현지화 사례를 중심으로
    · 이인구,위에짱(2021)-중국진출 한국기업의 마케팅 현지화 전략에 관한 연구
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 해외 창고식 대형마트의 국내 진출 사례
      해외 창고식 대형마트의 국내 진출은 복잡한 양상을 보이고 있습니다. 이들 기업은 대규모 매장과 저렴한 가격으로 국내 소비자들을 유치하고자 했지만, 문화적 차이, 유통 환경의 차이, 경쟁 업체와의 갈등 등 다양한 어려움에 직면했습니다. 일부 기업은 성공적으로 정착했지만, 많은 기업들이 철수하거나 규모를 축소했습니다. 이는 단순히 가격 경쟁력만으로는 국내 시장에 안착하기 어렵다는 것을 보여줍니다. 향후 이들 기업이 성공하기 위해서는 철저한 시장 조사와 함께 현지화 전략, 차별화된 서비스 제공, 지역 사회와의 협력 등 다각도의 노력이 필요할 것으로 보입니다.
    • 2. 다국적 기업의 실패 요인
      다국적 기업의 실패 요인은 매우 다양합니다. 첫째, 현지 시장에 대한 이해 부족으로 인해 적절한 전략을 수립하지 못하는 경우가 많습니다. 문화적, 경제적, 정치적 차이를 간과하고 본사의 성공 모델을 그대로 적용하려 했기 때문입니다. 둘째, 현지 경쟁업체와의 경쟁에서 우위를 점하지 못하는 경우가 있습니다. 가격, 품질, 서비스 등에서 차별화를 이루지 못하고 경쟁에 밀려나는 경우가 많습니다. 셋째, 현지 정부와의 갈등으로 인해 어려움을 겪는 경우도 있습니다. 규제, 세금, 인허가 등에서 현지 정부와 마찰을 빚으면서 사업 운영에 차질을 빚는 경우가 있습니다. 이러한 실패 요인들을 극복하기 위해서는 철저한 사전 조사와 함께 현지화 전략, 차별화 전략, 정부와의 협력 등이 필요할 것으로 보입니다.
    • 3. 향후 취해야 할 국제경영 전략
      향후 다국적 기업들이 성공적인 국제경영을 위해 취해야 할 전략은 다음과 같습니다. 첫째, 철저한 현지 시장 조사와 분석을 통해 현지 소비자의 니즈와 경쟁 환경을 정확히 파악해야 합니다. 이를 바탕으로 차별화된 제품과 서비스를 제공할 수 있는 전략을 수립해야 합니다. 둘째, 현지화 전략을 강화해야 합니다. 단순히 본사의 모델을 복제하는 것이 아니라 현지 문화와 환경에 맞는 제품, 마케팅, 유통 전략을 수립해야 합니다. 셋째, 현지 정부와의 협력을 강화해야 합니다. 규제, 세금, 인허가 등 정부 정책에 적극적으로 대응하고 협력 관계를 구축해야 합니다. 넷째, 현지 기업과의 전략적 제휴를 통해 시너지를 창출해야 합니다. 이를 통해 현지 시장에 대한 이해도를 높이고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 이러한 노력을 통해 다국적 기업들은 성공적인 국제경영을 달성할 수 있을 것으로 기대됩니다.
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      Ai 리뷰
      다국적기업의 해외진출 사례를 통해 현지화의 중요성을 강조하고 향후 국제경영 전략을 제시하고 있습니다.
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