간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

소개

"간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적 및 필요성

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십의 유형에 대해 조사
3. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자(수간호사, 파트장, Unit Manager 등)의 리더십 유형을 분석하고 평가한다. (지금까지 실습한 병동의 관리자 중에서 선정)
4. 자신의 리더십 유형 분석(아래 제시된 URL 참고)
5. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

대부분의 간호사는 간호팀이나 간호단위 내에서 일을 하므로 리더십은 간호실무의 자연적인 요소이다. 간호사 면허취득은 리더십 기술이 있음을 의미하며 다른 사람의 일을 다루고 자문하는 능력이 있음을 의미하는 것이다. 혼돈과 복잡성 및 변화의 시간 속에서 리더십은 부하들의 효과성과 만족을 끌어낼 수 있도록 안내와 지시 및 안정감을 제공해야 한다.
리더십은 간호사들이 대상자를 위한 최상의 간호의 질을 보장하기 위해 간호실무의 다양한 요소들을 어떻게 통합할 것인가와 관련된 중요한 이슈이다. 모든 간호사는 전문적 실무를 중진하기 위한 2가지 중요한 기술을 필요로 한다. 첫째는 리더십과 간호업무의 기본이 되는 대인관계 기술이요, 둘째는 비판적 사고능력으로 문제해결 과정을 적용하는 기술이다.
리더십 기술은 전문적 임상적 기술위에 습득되는데 허시 등은 리더십의 3가지 기술을 제시하였다.
① 진단(Diagnosing): 상황과 해결될 문제에 대한 이해로 인지적 능력이다.
② 적응(Adapting): 그 상황에 맞는 행동과 자원에 순응하는 행동적 능력이다.
③ 소통(Communicating): 개인들이 이해되고 수용될 수 있는 방식으로 과정을 향상시키기 위해 사용되는 과정능력이다.
골만Goleman에 의하면 관계적 정서적 통합은 좋은 리더의 표상이다. 리더의 행동, 활동패턴, 태도, 수행능력은 팀의 태도와 행동 그리고 직장생활의 특성과 분위기에 영향을 미치기 때문에 부하들은 리더의 역할일관성. 균형, 행동적 통합성에 의존하고자 한다.
좋은 리더의 4가지 기술은 다음과 같다.
① 자기인식 (self awareness): 자신의 기분과 정서상태를 읽을 수 있는 능력 그리고 자신의 상태가 구성원들의 관계에 얼마나 영향을 미치는가를 아는 능력
② 자기관리 (self management): 부정적 분위기가 구성원들 관계에 전달되지 않도록 교정적 행동을 취하는 능력
③ 타인인식 (social awareness): 타인의 정서와 기분을 민감하게 알아채는 직관적인 공감력 과 표현력

참고자료

· 염영희 외 11명 (2017). 개정 6판 학습 성과기반 간호관리학. 파주시: 수문사.
· 정면숙 (2016). 알기 쉽고 현장감 있는 간호 관리학. 서울. 현문사.
· 두산백과. 참여적 리더십. October 16, 2020, from 두산백과. bronchus. Jun 13, 2019, from https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1070667&cid=40942&categoryId=32311