가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개

"가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

1.서론
2.본론
3.결론
4.참고문헌

본문내용

서론
경영전략론에서 가치사슬분석은 기업이 제품 또는 서비스를 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동을 여러 단계로 나누어 분석하는 도구입니다.
이를 통해 기업의 경쟁우위를 파악하고, 개선이 필요한 부분을 찾을 수 있습니다. 가치사슬 분석은 주로 기본 활동과 지원 활동으로 나뉘며, 각 단계에서 경쟁우위를 유지하거나 강화할 수 있는 요소를 찾습니다.
이에 본론에서는 관심 있는 기업의 예로 삼성전자를 선택하여, 가치사슬 분석을 통해 활동을 여러 단계로 나누고 가장 뛰어난 경쟁자인 애플과 비교해 보겠습니다.

본론
1. 삼성전자 가치사슬 분석
1) 기본 활동
(내부 물류):
삼성전자: 부품과 원재료의 조달 및 물류는 삼성전자의 글로벌 공급망을 통해 이루어집니다. 특히 반도체와 디스플레이 부문에서 자체적인 생산능력을 갖추고 있어 수직 통합형 공급망을 운영합니다.

참고자료

· 올패스원격평생교육원 경영전략론 교안
· 유튜브-https://www.youtube.com/watch?v=5jUa1Tbg8GM