가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

소개글

"가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ서론
Ⅱ본론
Ⅲ결론

본문내용

가치사슬분석의 경우 각 기업의 내부 환경을 분석하는 데 사용하는 기법으로 내부 활동을 세분화하면서 분석하며 강점과 약점을 도출해내는 프레임으로 내부 환경은 말 그대로 기업 내부의 환경을 의미하고 이를 분석하는 목적은 강점과 약점을 도출해내는 데 중점을 두고 있습니다. 우리가 어느 부분을 잘하고 어느 부분은 못하는지를 파악해야만 차별화 방향을 실현하기 위한 차별화전략을 모색할 수 있습니다. 이러한 분석결과를 토대로 기업의 비용을 줄이고 제품에 가치를 더하여 그 가치들은 연계하면서 경쟁우위를 유지하기 위한 기업 가치를 창출하는데 도움을 주고 있습니다. 가치사슬 분석을 실시하게 된다면 절차는 산업구조분석을 먼저 해야 되고 내부 활동의 정의와 역량을 분석하며 차별화를 분석하고 종합결과를 정리해서 강점과 약점을 도출하는 순서로 절차가 진행되고 있습니다.

참고 자료

가치시스템 분석 기반 정부 R&D 투자전략 수립 방법론과 적용 사례
- 이정우, 안나경, 양재석 / 한국과학기술원 / 2018
성공적인 6차산업을 위한 가치사슬 모형과 빅데이터 활용 방안
- 박상혁, 박정선, 이명관 / 디지털산업정보학회 논문지 / 2015
주요산업의 가치사슬 분석과 경쟁우위 원천을 중심으로
- 정은미, 김종기, 박상수 외 5명 / KIET 산업연구원 연구보고서 / 2020
https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/2955/ac/magazine
DBR
http://www.kea.ne.kr/publication/kef/article/read?page=2&perPageNum=10&searchType=&keyword=&sortType=&sortOrder=&id=2166
한국경제학회