변혁적 리더십에 대하여 논하시오.

소개

변혁적 리더십은‘변환적(전환적) 리더십’이라고도 한다. 지도자가 부하들에게 기대되는 비전(vision)을 제시하고 그 비전 달성을 위해 함께 힘쓸 것을 호소하여 부하들의 가치관과 태도의 변화를 통해 성과를 이끌어 내려는 지도력에 관한 이론이다.

목차

I. 변혁적 리더십의 개요
Ⅱ. 변혁적 리더십의 정의
Ⅲ. 변혁적 리더십의 특성과 특징
Ⅳ. 변혁적 리더십의 장점과 단점
Ⅴ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
Ⅵ. 결론
VII. 참고문헌

본문내용

변혁적 리더십은‘변환적(전환적) 리더십’이라고도 한다. 지도자가 부하들에게 기대되는 비전(vision)을 제시하고 그 비전 달성을 위해 함께 힘쓸 것을 호소하여 부하들의 가치관과 태도의 변화를 통해 성과를 이끌어 내려는 지도력에 관한 이론이다.
변혁적 리더십은 종래의 모든 리더십 이론을 거래적 리더십이라고 비판하면서 등장한 이론이다. 즉, 지도자가 제시한 조직목표를 구성원들이 성취하면 그것에 따른 보상(award)을 주는 목표 달성과 보상을 서로 거래(교환)하는 현상을 리더십으로 보는 입장이 거래적 리더십 이론이다. 그러나 변혁적 리더십 이론은 리더가 부하들에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전을 향해 매진하도록 부하들로 하여금 자신의 정서·가치관·행동규범(행위규범) 등을 바꾸어 목표달성을 위한 성취의지와 자신감을 고취시키는 과정으로 보는 입장이다. 변혁적 리더십 이론은 급변하는 기업환경의 변화 속에서 기업이 생존하기 위해선 구성원으로부터 조직에 대한 강한 일체감, 적극적 참여, 기대 이상의 성과를 달성할 수 있는 동기유발을 자극할 수 있는 새로운 리더십이 요구되었다. 이에 따라 1980년대 미국 기업들이 성공적인 리더들을 따라 하기 시작했다. 이러한 변화의 맥락 속에서 새로운 리더십의 새로운 패러다임을 만들어 내기 위해 베버(Weber,T.)가 처음 논의를 한 후에 번스(James MacGregpr Burns)에 의해 1978년 이론적으로 제안하였고, 바스(Bernard M Bass)에 의해 행동리더십모델로 정립되었다.
번스는 변혁적 리더십을 '리더와 부하가 상호간 더 높은 도덕적 및 동기적 수준을 갖도록 만드는 과정'이라고 정의하였다.

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