리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고, 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 유형
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 유형
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2. 사회복지행정가에게 필요한 리더십 - 변혁적 리더십
3. 그 리더십이 중요하고 필요한 이유
1) 비전을 통한 단결 능력을 가져야 한다.
2) 비전을 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다.
3) 신뢰감을 얻어야 한다.
4) 자신의 이미지 관리에 관심을 가져야 한다.
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사회복지는 사회적․경제적 변화와 발전과정에서 발생하는 제문제(諸問題)에 대한 욕구 충족을 위하여 사회적 서비스체계와 법제를 통하여 대처하게 하는 활동이다. 임은희(2005)는 잠재능력과 사회적 기능을 향상시켜 모든 사람들이 행복하고 만족스러운 삶을 영위하도록 도와주는 사회적 서비스들이 조직화된 체계와 제도가 되어야 한다고 하였다. 우리나라의 사회복지조직은 경제사회 발전과 정보통신의 발달로 복지욕구가 다양화되어지고 이러한 요구에 합당한 새로운 변화를 필요로 하지만 정부나 민간조직은 재원부족의 현실 가운데 노출되어 있다. 그럼에도 불구하고 사회복지조직에서는 사회복지서비스를 직접 제공하거나 계획함으로써 사회문제를 완화하고 예방하는등 사회복지조직의 목적과 목표를 달성해야 할 것이다. 따라서 본론에서는 리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고, 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지를 자신의 견해로 충분히 논해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 개념과 유형

1) 리더십의 개념
오늘날의 경영 활동은 인간을 중심으로 전개되고 있으며, 인간을 통해서 조직의 목표를 달성하려는 과정으로 이해되고 있다. 따라서 경영자는 구성원들에게 조직의 목표를 달성하는데 공헌할 수 있도록 직무 만족을 높여주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로서 리더십을 발휘할 필요성이 더욱 강조된다.

이와 같은 중요성 때문에 리더십 이론의 개발과 많은 행동이 과학자들로부터 관심을 받아왔고, 리더십 이론의 실천적 적용을 위한 접근 방법을 탐색하는데 노력을 기울여 왔다. 이러한 노력에도 불구하고 리더십에 대한 정의는 하나로 합의되지 못한 채 다양한 개념으로 정의되고 있는 실정이다. 리더십에 대한 여러 정의 가운데 몇 가지를 살펴보면 다음과 같다.

첫째, 리더십이 성취하여야 할 목표가 분명하게 존재하고 있다는 점이다. 즉, 개인이나 집단이 성취하고자 하는 목표를 전제로 하여 행동이 전개된다는 것이다.

참고 자료

김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 도서출판 대왕사.
김범섭(2005). 사회복지조직 중간관리자의 리더십유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구. 국민대학교 행정대학원 사회복지학 전공 석사학위논문.
김성국(2003). 조직과 인간행동. 월경사.