카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 카리스마 리더십 이론

2. 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물
1) 솔선수범
2) 초심으로
3) 만나서 해결하기
4) 시키지 않고 내가 직접 하기

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

과거의 전통적 리더십은 조직이나 집단이 높은 성과를 나타내기 위해서는 리더 혼자만이 리더십 특성을 함양하고 행위스타일을 개발하여 상황에 적합하게 하는 것이었으나 현대적 리더십은 시대적, 상황적 변화에 따라 무엇보다 리더에 의해 조직구성원이 고무되어 자발적으로 열심히 일할 때 조직의성과가 높아진다는 것을 알게 되어 결국 리더는 조직구성원들이 열심히 일할 수 있도록 동기부여 시킬 뿐만 아니라 조직과 자신을 동일시 하도록 조직구성원을 변화시켜야 한다. 이러한 조건을 만족시키며 등장한 리더십의 유형중의 하나가 카리스마 리더십이며 강한 비전을 무기로 혁신을 추구하는 리더십이다. 원래 카리스마(charisma)란 ‘신의 은총’이라는 그리스어 Kharisma에서 유래한 말로써 앞일을 예언하는 능력이나 기적을 행하는 초능력을 의미했다. 이 말은 독일의 사회학자 Weber(1947)가 지배의 세 가지 유형으로 합리적 또는 합법적 지배, 전통적 지배, 카리스마적 지배를 든 데서 일반화한 말로써,대중을 심복(心腹)시켜 따르게 하는 능력과 자질이란 뜻으로 널리 쓰인다. 즉 카리스마는 사람에게 초인간적인 비범한 힘(능력)이 부여된 특별한 성격적 특성이라는 것이다. 따라서 본론에서는 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명해 보겠다.

참고자료

· 우지연(2011). 무용지도자의 카리스마 리더십이 무용몰입에 미치는 영향. 중앙대학교 교육대학원 석사학위논문.
· 박준홍(2005). 지점장의 카리스마적 리더십이 구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향: T금융사를 중심으로. 석사학위 논문, 전남대학교 경영대학원.
· 윤천성(2007). 카리스마적 리더십이 성과에 미치는 영향에 관한 연구: 뷰티산업을 중심으로. 박사학위 논문, 국민대학교 대학원.
· 이철우(2015). 카리스마적 리더십이 집단효과성에 미치는 영향: 집단의 리더수용의 매개효과와 집단효능감의 조절효과 검증. 박사학위 논문, 전남대학교 대학원.