리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

소개

"리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
➀ 리더십의 특성이론
➁ 리더십의 행동이론
➂ 특성이론과 행동이론 비교 설명
➃ 장단점

Ⅲ. 급변하는 현실 속 내가 생각하는 이론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 사람에 따라 사용하는 의미에서 커다란 차이가 있다.
복합적이고 다차원적인 의미로 사용되던 14세기에 리더, 19세기에는 리더십이란 용어로 사용되었고, 20세기에 들어와서는 리더십이 체계적으로 연구되기 시작하였다.
리더십은 “사람의 마음을 움직이는 힘이다.”라고도 정의할 수 있다. 최소 2인 이상의 사람이 모여 ‘조직화된 집단’이 상정되어야 만들 수 있고, 단순한 친목 모임이나 태어나면서 본인의 의지와는 상관없이 만들어지는 집단이 아니다. 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는 과정으로 일정한 상황에서 목표 달성을 위해 개인이나 집단 행위에 영향력을 행사하는 과정이기도 하다. 즉 리더십은 어느 한 개인의 목표가 아닌, 집단 내의 공유하는 공통에 목표임이 분명하므로 조직원들에게 하여금 불가능한 일을 가능하게 해주는 원동력이고 리더가 하는 일에 집단 내 구성원들의 마음을 얻는 능력을 지니고 있어야 한다.
따라서 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 두 이론에 장단점을 살펴본 후, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
➀ 리더십의 특성이론
특성이론은 리더십 연구에 있어서 가장 오랜 역사를 가지고 있는 이론으로써 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에 이를 개념화 한 이론으로 연구 초기에는 위인 이론에 치주하여 개인적 자질에 의해 리더십의 성공 여부가 결정된다고 보고 위인이론, 인걸이론, 자연적 리더십 이론이라고도 했으나 차차 조직체의 경영관리자를 대상으로 성공적인 리더들을 연구하게 되었다.
20세기 초부터 1950년대에 이르기까지 리더십 연구에서 즐겨 사용됐으며, 이 이론은 리더가 선천적으로 가지고 있는 개인의 특정한 성격 특성이나, 자질에서 리더로 성공할 수 있는 중요한 역할을 한다고 가정한다. 주요 특성으로는 신체적, 성격적, 사회적, 개인 능력 등 패턴으로 아래와 같이 측정 분석하였다.

참고자료

· 브래드 스졸로제 - 세대를 뛰어넘는 리더의 조건 ‘리퀴드 리더십’ p181~183
· 박영곤 – ‘내 삶의 성공전략 멘탈의 힘’
· 뉴스앤잡 -『성과를 내는 리더의 리더십 특성』 2020.04.20.
· MBN라디오 브라보마이라이프 – 직장생활백서 (2011,05,31)에 기고한 전문입니다.
· https://www.nterway.com/magazine/view.asp?gubun=doctor&idx=717&Gotopage=1
· 서번트 리더십 참고 - https://www.wikiwand.com/ko/%EC%84%9C%EB%B2%88%ED%8A%B8_%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD