간호관리학 간호리더십 보고서 + 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형

목차

Ⅰ. 리더십의 정의 1

Ⅱ. 간호리더십의 중요성 1

Ⅲ. 리더십 이론 2
1. 특성이론 2
2. 행동이론 2
3. 상황이론 3
4. 현대적 리더십 5

Ⅳ. 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형 7

Ⅴ. 참고문헌 7

본문내용

Ⅰ. 리더십의 정의
리더십은 개인이나 팀, 조직을 이끌어나가는 개인 또는 조직의 능력과 관련된 연구영역이자 실무적인 기술로 공동의 일을 달성하는데 한 사람이 다른 사람에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이며, 지도력, 영도력, 지도성이라고도 한다. 이는 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력으로 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출능력이다. 일반적으로 리더십은 조직의 문제점을 개선하고 조직이 환경 변화에 적응하게 하며, 구성원에게 동기를 부여하므로 리더십은 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 리더십이 ‘지배’와 다른 점은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다.
즉 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점을 보완하고, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 하며, 조직 내부의 조화를 유지시키고, 조직구성원의 동기를 유발하고 재사회화하는 기능을 수행한다. 조직 속의 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다. 따라서 간호리더십은 직무를 시작하는 순간부터 그 역할을 함께 하며, 전문적 이론지식과 실무지식을 통합하여 실무에 적용하고, 창의적 업무개선을 통해 간호생산성과 간호가치를 높이기 위한 방법적 지식을 요구한다.

Ⅱ. 간호리더십의 중요성
보건의료서비스는 치료위주 뿐 아니라 예방 및 건강증진 등 지역사회 내 다양한 집단의 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화 되고 있다.

참고자료

· 김정숙·김윤민·장금성·김복남·정석희(2015), 「간호리더십에 대한 개념 분석」, 간호행정학회지
· 김은희(2001), 「수간호사의 리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구」, 김은희, 연세대학교 관리과학대학원
· 염영희 외 공역, 「간호관리학」, 수문사, 2017(6판)